文档介绍：路基及排水工程
施
工
组
织
设
计
2０16年10月２3日
目录
第一章综述
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
第三章　　施工程序及总体组织部署
第四章　　安全文明施工保证措施
第五章　进度计划安排及保证措施
第六章　施工质量保证措施及目标
第七章　　工程施工方案及工艺方法
第八章　施工现场平面布置
第九章资源配置计划及保证措施
第十章　地下管线及其它地上地下设施的加固措施
第十一章　重点部位上的施工组织措施、技术方案
第十二章　　环境保护措施
第十三章季节性措施
第十四章成品保护措施
第十五章新技术、新工艺、新材料的运用
第十六章　　　施工协调措施及交叉施工作业承诺
第一章　　综　述
1。1编制说明
本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述，报监理工程师批准后,可作为组织施工的依据。
1．2编制依据
1、本工程投标文件和工程施工图纸;
2、招标答疑补充文件；
3、施工现场踏勘情况和施工条件；
４、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况;
5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准;
６、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。
　编制原则
1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制.
２、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度．
３、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中,根据本公司施工能力，经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产，平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。
4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理.
５、坚持积极推广应用“四新"成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用.
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配,以达到整体优化的目的。

1。4。1工程概况
　　工程名称：路基及排水工程
工程地址:河南省南阳市
建筑体量：４条道路
工程质量: 　合格
工期目标：　9０日历天，工程计划于２0１６年１1月10日开工，至2０17年２月8日竣工。
．2工程所在地自然地理特征
１、水文气候
南阳市四季分明，光照充足，雨量适中，、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变,夏季高温多雨,秋季天高气爽，,突击完成道路土方及路基施工。
1。
1、技术条件
本工程设计文件齐全，任务明确。
2、筑路材料
沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。
3、水、电及交通条件
饮用水取自来水，养护用水可取河塘水,施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。
施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
2．1项目部组成
一、施工管理网络
为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下：
１、组建精干高效的现场项目经理部,充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
２、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工,并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发，相互配合,搞好本工程的施工。
二、项目部组织机构
三、项目部管理组织机构及职责
１、项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表.
2、岗位职责
（1)项目经理职责
履行合同,执行质量方针，实现工程质量目标：
组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成