文档介绍：生产部主要岗位工作职责
(一)生产部经理
岗位名称
生产经理
所属部门
上 级
生产副总经理
下 级
工作职责
职责细分
(1)组织编制生产管理等方面的规章制度
(2)监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行
(1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动
(2)定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题
(1)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程
(2)向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况
(1)定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施
(2)排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故
(1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划
(2)安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成
(1)依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划
(2)全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作
(1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量
(2)做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性
(二)车间主任
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上 级
生产部经理
下 级
班组长
工作职责
职责细分
生产计划
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
(3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
(1)主持车间例会，全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的 5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
管理
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
控制
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
(1)组织车间设备的日常维护和保养工作
(2)合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
(3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
(1)组织车间生产员工参加业务培训
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
(三)班组长
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上 级
车间主任
下 级
操作员工
工作职责
职责细分
(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
(3)主持本班组员工培训工作、常态化训导
(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
(4)实时做好卫生消毒监察工作，并做好相应记录
(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作，并做好记录
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理，并做好记录
(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
(四)生产统计员
岗位名称
生产统计员
所属部门
生产部
直接上级
车间主任
直接下级
工作职责
职责细分
与统计
(1)每天按时收集、填报各车间的生产日报表(各类点检表)
(2)收集各类产品的物料消耗情况、人员出勤、产品所用工时等相关数据
(3)负责车间5s卫生查核，并做好记录，作为员工考核参考指标之一
(4)做好车间的安全巡检查核工作，作为员工考核参考指标之一
(5)整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据