文档介绍：科贸分公司创先争优活动总结
科贸分公司创先争优活动总结
科贸分公司公司现有干部职工14人，党员7人。下设煤机销售部、煤炭运销部、成本管理组三个班组。下面，就分公司开展创先争优活动的情况总结如下。
一、总体情况
2010年5月份开展创先争优活动以来，分公司积极响应天力公司党委要求，开展了“共创和谐促发展，汇聚合力跨百万”主题教育活动，进一步引导干部职工正确认识面临的发展机遇和不利因素，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，着力解决好精神状态、履职尽责、工作作风、班子建设等四个方面存在的问题，树求真务实之气，讲干事创业之责，增职责履行之效；树锐意进取之气，讲争先创优之责，增加快发展之效；树同舟共济之气，讲协调配合之责，增工作执行之效；树清正廉洁之气，讲规范管理之责，增作风建设之效，从而努力实现劳动关系的和谐、干群关系的和谐、人际关系的和谐、单位之间的和谐。
通过教育主题活动的开展和创先争优活动的深入，分公司2010年干部职工队伍思想稳定，作风踏实，经济效益良好，超额完成了公司党政下达的各项任务，得到了上级党委的肯定和支持，并与10月份成立科贸分公司党支部，独立开展工作。
2011年，分公司在公司党委的指导下，开展了“凝心聚力开好局，科学发展铸新篇
”主题教育活动，以科学发展观为指导，认真落实集团和股份公司工作部署，深入开展‘素质提升年’活动，狠抓发展要务，强化安全生产，深化内部改革，创新企业管理，持续改善民生，努力提高经济增长质量和效益”的任务目标，齐心协力、众志成城，实现“十二五”良好开局。
在十二五开局之年，分公司支部积极响应公司党政号召，深入开展各项教育活动，制定各项规章制度，在和谐稳定的基础上，实现销售收入7206万元，为天力公司的稳定发展贡献出自己的一份力量。
2012年初，当严峻的经济形势来临之际，分公司在天力公司党政的带领下，深入开展“应对挑战抓机遇、稳中求进促发展”主题教育活动，进一步凝聚全公司的智慧和力量，全面贯彻落实科学发展观，牢记“三不四可”安全理念，深入推进“三基三抓一追究”，强化生产组织和经营管理，确保安全生产和全年目标实现，把广大干部职工的思想和行动统一到公司党政决策部署上来，齐心协力、克难攻坚，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
2012年以来，随着经济形势的进一步严峻，分公司也迎来了寒冬，在危机时刻，分公司在公司党委的带领下，深入开展了“查摆促”活动,大力进行形势教育，带领干部职工认清当前形势，做好心理准备，狠抓成本管理，齐心合力共度难关。
二、特色做法及主要成效
1、落实岗位职责，深化班组管理，
各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们把技术比武、投资成本管理等和具体岗位紧密结合起来，以岗位责任制为基础，严格落实规章制度，在做好本职工作的同时，开拓思路，把工作做细做精，将“干好本职工作就是人才”融入到每个人思想中去。
我们知道：开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此，我们按照强“三基”的要求，通过制定岗位责任制，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业，确保公司生产经营目标的实现。
2、加强安全教育，落实安全生产
安全为天是煤炭行业的基本要求。没有安全就