文档介绍：康复医院业务工作总结(多篇)
康复医院业务工作总结 （ 精选多篇 ）
2014年我们围绕办院方针，坚持巩固、充实的原则，通过领导位置前移，整合 优化资源，深化目标管理，夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的 前提下，使业务质量显著的提高，医院的整体工作跃上了一个新的台阶。
一、主要成绩
（一）、业务量大幅度增长。平均床日数较 11 年同期增长 70%。出院人次较 11 年同期增长 60%；脊柱病科最多一个月入院达 60 人次；偏瘫康复科病人最多时 达 38 人，且 70%以上的病员是三个月以内的新发病人；骨伤康复科脊髓损伤病 人较 11 年同期增长一倍。药械科提前两个月完成目标，门诊人次较去年同期增 长 40%。
（二）、康复医疗质量明显提高。康复医疗规范化规程化建设明显进展。偏瘫 康复科初步着手制定了康复流程及治疗技术实施规程；骨伤康复科初步制定了 脊髓损伤的康复流程和治疗计划；脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合 征”住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高，全年未出现任何医疗纠 纷及事故。
（ 三）、规范执行医疗保险政策，学****掌握工伤保险政策。严格执行了医保政策 有关规定，未发现医保违规行为。并切合我院实际 , 积极探索创新医保管理机 制，变过去的医、患、管三点式管理为医、管两点式管理，慢病实行记账式管 理，为患者提供了方便、快捷的医保服务，深受广大患者的好评及医保中心的 肯定。慢病患者增加近一倍。
（四）、务实学****气氛逐渐形成。围绕全员普及学****康复知识计划，全院组织 讲课 10 次, 各科采取不同学****方法 , 内科结合实际学****专业及康复理论；偏瘫康 复科采取边讲边操作等多种方法学****骨伤康复科针对病人在治疗中发现的问 题讨论学****脊柱病科学****脊柱病康复等知识。药剂、医技、眼科、口腔、门 诊、综合科参加相应科室康复知识学****全院学****达 117 次。
继续开展了以网络文化为载体，以尊重、关爱、责任、敬业为内容的医院文化
建设。全年撰写论文及服务心得 96 篇；全院有博客 70 余个，发表博文 816 （ 五 ） 、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步形成了以椎间盘突出为核心的脊 柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗 体系。三大病区成为我们的三大拳头专科。
（六）、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整洁、温馨、舒适；全 院组织管理、业务管理规范有序；专科康复医疗体系已基本形成；社会认知度 进一步提高，医患关系更加和谐，病员的覆盖面和辐射面不断扩大，脊柱病科 病员到辐射晋、陕、豫、等十余省市，今年有来自北京的病员，市区、陕县、 卢氏病人明显增多。骨伤康复科病员辐射山西、陕西、四川、洛阳等。有不少 患者在外地治疗效果不理想，转我院后康复疗效显著，非常满意。先后收到锦 旗、匾牌、感谢信 6 次，感谢留言 30 余条。
、具体做法 （一）、各项成绩的取得，得益于我们有一个切合实际的工作思路，有一个切 实可行的工作要点，明确了前进的方向，避免了临时性、盲目性，并且阶段性 安排有序，有条不紊的完成各项工作。
二）、有一个具体的工作措施，真正做到目标明确切实，措施得当有力
1、领导位置前移，深入实际，调查研究，从听汇报、批条子到现场办公，协助 科室，出主意，想办法，发现问题，及时解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然 有序，内科业务质量较往年明显提高，偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕 目标要求，找出了工作的切入点。
2、整合优化资源，改造了后二楼及三、四楼大厅，改善了环境，撤掉六楼手术 室为脊柱病治疗区，扩大了规模，上了档次；眼科手术室移到后一楼，方便实 用；输液中心与内科合并，减少了安全隐患；医保药械合并，创新医保管理机 制，起步快，发展稳，达到了预期目的。
3、深化目标管理，进一步加强目标管理，真正起到督促作用，在提高业务量的 同时，重点进行全员康复知识、专科理论技术学****和交流，并以网络为载体开 展文化推介活动，写论文，谈心得，发表博文大力推介医院、科室和个人业务 专长，体现了把虚实做事，把事实做虚的原则。
各科制定了学****计划 , 并组织实施，全院上下可谓切实认真，紧张有序。师 者，认真备课，有理有据 , 图文并茂。学者，认真听讲，谦虚谘询，理解消化 工作之余，既有埋头答卷，又有讨论争辩，自觉学****已蔚然成风。
4、夯实专科基础，以实用、有效为原则，进一步充实内涵建设，初步制定了一 套康复功能评定规程和治疗技术实施规程，规范了治疗。脊柱病科开展以脊柱 病专家为核心的团队小组诊疗模式；骨伤康复科形成了以康复医师为主导的协 作组模式；内科转变观念，主动认真学****康复知识。并开展了一些康复治疗项 目。
为医院再上一个新台