文档介绍：年终奖考核管理办法
一、绩效考核原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、考核程序
１、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;
２、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前1０日初考核完毕，递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示;
３、各部门主管考绩由总经理初复核；
4、春节前６日,总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉;
5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合.
三、绩效分等
年度考核分为5等,90分以上为优秀，８0分以上为良好，7０分以上中等,６0分以上为合格,6０分以下为不合格
绩效考核规定
全体员工除试用期、实****期员工外均在考核范围之列；
在岗时间不足10个月的,年终考核奖8０％,在岗时间６—1０个月，年终考核奖70％,不足3个月不享受年终考核奖.
员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀.
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
迟到早退一年累计达１3次以上（含)者;
一年旷工3日以上(含)者;
一年内请事假、病假超过1５日（含）者；
工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；
有效投诉1次者;
４、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（１）迟到早退一年累计达20次以上（含)者；
(２）旷工一年5日以上(含)者;
（3)一年内请事假、病假超过30日（含）者;
5、人数限制：
特等：各部门评选1名特等优秀员工。
６、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40％,上级评定4０%，办公室出勤考核20%
五、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
记大功或大过一次者：加减5分;
记小功或小过一次者：加减３分;
嘉奖或申诫一次者:加减1分；
旷工１日者:扣2分;
迟到次数超过1３次者(含），每逾一次扣０。5分.
本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。
六、等级奖励
等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金５00元。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私．经销售总监审查,有违反公司规定者，该主管记一次小过,呈总经理核查。
考核方案
1、同事互评
(１)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分(0-4０分）。适用于客户服务部、工程维修部;
（２）保安部评定方式
分中队进行评定，各个中队人员与本中队人员互评得分;
(3）人员得分最后得分为互评平均分；
２、上级评定
由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-40分)。
3、办公室出勤考核
根据员工全年出勤情况，全勤加分项，迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项．（０-20分).附出勤全年汇总表。
考核结果与处理
考核分数
比例
等级
评价
奖金
优秀奖
比例
额外奖励
≥9０分
１-2人
A
优秀
1２0％
1人
50０元