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年终奖考核管理办法.docx

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文档介绍:1.考核目的
为公平、客观考核评价员工(以下简称“员工”)的工作业绩,加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标,不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,特制定本办法。
2.适用范围ﻫ    本制度适用于职能部门全体员工。
3.考核原则
3.1可行原则:考核数据的来源渠道可靠、稳定;
3。2可控性原则:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核者所能影响;
3.3目标管理兼顾管理指标原则:采用综合考核方式,考核重点工作完成及管理指标两部分。
4.考核办法
4.1考核周期
以年度为考核周期,考核时间为1月1日到12月31日.
4.2考核方式
4.2.1以部门为考核单位,综合考核重点工作完成、管理指标两部分,权重各占60%、40%。
4。2。2重点工作完成情况考核,由被考核人填写《重点工作考核表》,并与考核人沟通达成一致,由考核人进行评分。
4。2。3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。
5.考核结果的应用
5。1年终奖的计算
年终奖=奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
5.1.1奖金基数
职级
奖金基数(基本工资)
部门经理、总监、总经理
12个月

主管、高级主管
10个月
见习主管、副主管
8个月
专员、高级专员
6个月







在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。
奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数
岗位在职月数的计算中,调岗当月按在职时间长的岗位计算。
5.1.2年度绩效考核系数
年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定,具体如下:
考核等级
系数
所占团队总人数比例
年终考评说明
A(95分以上)优秀
1.2
20%
各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。
B(85-94分)良好

50%
C(70—84分)较好
0。8
20%
D(60—69分)及格
0。6
10%
E(60分以下)待提高
0

若部门员工得分比较集中,则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。
5.1。3工龄对应系数
按自入职之日起至12月31日计算:
工龄对应系数=在职月数/12
在职月数自入职的次月起计算。


工龄/年
对应系数
备  注
满1年

工龄系数=在职月数/12,在职月数自入职的次月起计算(1号入职的自当月计算)。
1月入职
0。92
2月入职
0。83
3月入职
0.75
4月入职
0.67
5月入职
0。59
6月入职
0.5
7月入职
0.42
8月入职
0.33
9月入职
0.25
10月入职
0
11月入职
0
12月入职
















5.2年终奖的发放
5。2.1年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。
5。2.2有下列情形之一的,发放部分年终奖:
(1)事假全年累计超过10

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上传人:sanshenglu2 2021/7/29 文件大小:22 KB

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