文档介绍：中铁四局集团第六工程有限公司深圳地铁五号线
　铺轨项目经理部经费管理办法（试行)
第一章　总则
第一条为了严格执行集团公司工程管理中心下达的项目经理部经费开支计划,有效地控制经费支出，节约经费，切实压缩非生产性支出,促进项目部又好又快科学发展,结合金温三分部的实际情况特制定本办法
第二章各项经费管理
第二条项目部经费支出实行“主责控制、归口管理、指标包干、专项审批”的原则.
第三条对国家和集团公司已有政策规定的下列经费支出,实行主责部门控制。具体如下:
（一)　办公室：主要对办公费(包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费）、差旅费、固定资产折旧及修理费、项目部汽车费用、业务招待费、租赁费、职工教育经费负责。
(二)工程部：主要对科研与开发经费、试验费负责。
(三）安质部:主要对劳动保护费负责.
(四)财务部：对其他项目项目部经费支出负责。
第四条具体管理规定　　
（一）职工薪酬
(1）职工薪酬支出:项目部本部人员工资严格按公司有关薪酬制度规定办理和列支。职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出.
(２）项目部人员考勤由办公室根据项目部人员出勤情况统一记录，经过经理审批后，财务部门计算和发放工资。无人事命令、无工资待遇介绍信、无考勤记录或考勤记录没有经过经理审批的，财务部门拒绝计算和发放工资.
（3）工资附加费用：工资附加费用是指按照国家相关规定，根据职工工资标准计提的,用于职工福利、养老、医疗及文化生活等相关费用。具体包括职工福利费、失业保险金、住房公积金、工会经费、职工教育经费，以工资支出总额为基数,按规定比例计提,由于项目部属于临时性机构，计提费用项目部财务部门以现款的形式汇往职工个人基金帐户管理单位。
(４）项目部各类人员的薪酬方案、员工福利安排、奖金分配方案，以及内部工程承包方案的确定和考核兑现等，经项目经理和书记会签后，方可实施。
（５)财务部门建立职工收入管理台帐，每年度公布一次职工收入情况,便于及时、准确计提工资附加费用。
（二）办公费用　
办公费用主要包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费和其他办公费。各部门每月５日前将当月需用办公用品计划报办公室，由办公室统计报项目经理审批,审批后由办公室按审批核准的数量统一购买。办公费严格控制在集团公司审批的计划范围内。
（1）文具纸张费是指项目部行政管理办公用文具、纸张、稿纸、表格、复印机、传真机用纸等费用。文具纸张由办公室统一采购，各部门领用须登记。
（2）书报资料费指项目部按规定标准订阅的各种报刊、杂志和用于业务学****工作所需工具书、业务书籍费用，包括自编书籍、,订阅标准按1０元/月．人执行．确需购买专业书籍由部门提出书面申请，经过经理批准后方可购买,报销时建帐登记。
(3）印刷费指项目部办公用文件、空白表格及自印书籍资料的印刷费用。各部门复印、打印、扫描所需文件到打字复印室（综合办),经过经理批准后到财务部门办理报销手续。
（4）邮电费指项目部发生的邮寄、电话、电报和通信线路维修、网络维修、,通信线路、网络维修由各部门报办公