文档介绍：施
工
现
场
领
导
带
班
制
度
．１
施工现场领导带班制度
一。目的
为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平,,特制定本制度.
公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人,对落实带班制度全面负责。
公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，、五对在建项目进行领导带班制检查。
项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责,项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天,项目经理不在岗时应委托持有“Ｂ"类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作．
现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时,项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案,并在岗带班作业。
各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
三．工作程序
１．带班安排
公司领导带班安排:公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等,。
2。领导带班职责
“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素；
２。3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违"现象进行处罚，并停止其工作,对情节严重者，并按有关规定处理；
,提出整改意见，督促限期整改;
，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见.
、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
2。7当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施.
3。带班要求
３。１ 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作,做好记录；
认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
3。3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
四、考核：
对下列带班领导实行奖励：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3、防止事故扩大,抢险有功者;
4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定,成绩显