文档介绍：施工班组考核评比管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标,制定本办法。
第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、.
第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比.
第二章 组织机构
第四条 公司设立考核评比组:
组 长:
副组长：
成 员：
工程中心负责考核评比的日常业务工作.
第三章 考核评比内容
第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况;
二、安全环保和文明施工:主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况,施工现场和生活区场容，工作秩序等；
三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；
四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况;
五、社会信誉:主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评,有无媒体曝光等；
六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况;
七、内业资料:主要考核各项内业资料管理情况.
第四章 考核评比程序及方法
第六条 公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行,集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行.
第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况,由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、２、3、４、５、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充),工程中心负责按照本办法附表8、９完成评分统计和汇总工作。
第九条 公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩,考核评比结果及奖惩情况于考核结束１0日内上报公司工程管理中心和行政中心。
第十条 由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一．
第五章 奖 惩
第十一条 公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。
第十二条 在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励(在奖励基金中列支)。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
第十三条 奖罚标准:
一、参评施工班组个数只有１个的，考核评比90分以上的进行奖励,70分以下的应进行通报批评；
二、参评施工班组个数在2—3个的,对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励;对考核评比７0分以下应进行通报批评；
三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并９０分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并９０分以上的进行奖励;对考核评比７0分以下应进行通报批评;
五、参评单位个数在８—10个的,对考核评比取得前四名并９０分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评.
六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并９0分以上的进行奖励；对考核评比7０分以下应进行通报批评。
七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1 《质量考核评价内容和标准》。
附表２ 《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》
附表3 《工期、进度考核评价内容和标准》
附表4 《社会信誉考核评价内容和标准》
附表5 《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》
附表６ 《成本控制考核评价内容和标准》
附表７ 《内业资料考核评价内容和标准》
附表8 《 项目考核评价汇总表》
附表9 《 项目考核评价得分排序表》
ﻬ附表１：
质量考核评价内容和标准
工程项目
被评价单位
评价期
评价内容
计分规则及扣分标准
得分
质量保证体系(2０分)
质量管理机构健全、质量目标明确
(2分）
每发现一项不符合要求的,扣2分
专职质量管理人员、具备相应的资质，满足