文档介绍：如何进行建筑工程项目管理
(一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候，负责人就要全面争辩，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、（财务）物资、机运保障和平安质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到（企业）的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺当完成，还能够给企业带来生气和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应当重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。
(二)加强项目核算
项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是打算项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在保证工期的前提下，尽量削减成本损耗，避开不必要的铺张。在人员的配置，施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。
(三)严把工程质量关
为了保证工程质量，企业应当制定严格的工程执行方案，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要依据项目经营目标、组织设计和现场状况，编制各作业单元具体执行的作业方案，严格按作业方案进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业方案的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要把握现场实际状况，搞好各工序间的连接和协调工作，做好记录，排解故障，解决好随时消灭的问题，使作业方案能顺当进行，在每个环节中把好质量关。
(四)完善企业工程项目管理制度
企业必需建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必需符合实际，措施的制定要具体有用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
2如何做好建筑工程项目管理
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业进展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今日，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必需思考的问题。影响质量把握的因素主要有"人、材料、方法、设备和环境'五大方面。因此，对这五方面因素严格把握，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真认真分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并准时完善质量管理体制。我认为首先必需增加施工人员法律意识、质量意识和平安意识，以及供应施工人员的专业素养，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;依据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加把握。在项目组织架构内建立掩盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程