文档介绍：某公司客户信息管理办法
一。总则
为使公司对客户的管理规范化、有效化,保证稳定开展,特制定本办法.
公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商。
公司有关的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险、融资协助机构，可列为特殊的一类客户。
三。客户信息管理
、整理。
２．公司建立客户档案，并编制客户一览表供查阅.
3。客户档案的建立。
１)．每发展、接触一个新客户,均应建立客户档案户头；
２)．客户档案适当标准化、规范化,摸清客户基本信息，如客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。
４．客户档案的更新、修改.
１）.客户单位的重大变动事基、与本公司的业务交往,均须记入客户档案;
2）。对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往，均须记入客户档案；
３).积累客户年度业绩和财务状况报告。四．公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告信息部（除该业务保密外）,。员工调离公司时，不得将客户资料带走，其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。
六。建立客户信息查阅权限制,未经许可，不得随意调阅客户档案。
接待客户,按公司对外接待办法处理,对理要的客户按贵宾级别接待。
与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。
对一些较重要、未来将发展的新客户，公司要有两个以上的人员与之联系,并建立联系报告制。
负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。
八。附则
本办法由信息部解释、补充，经总经理批准颁行。
质量信息管理制度
第一条  为确保质量管理体系的有效运行,建立高效畅通的质量信息网络体系,保证质量信息作用的充分发挥,根据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条  质量信息是指公司内外环境对企业质量管理体系产生影响,并作用于质量控制过程及结果的所有相关因素.
第三条  建立以质量管理部为中心，采购部、销售部、储运部、办公室、配送中心等各相关部门为网络单元的信息反馈、传递、分析及处理的完善的质量信息网络体系．
５、公司内部各环节围绕药品质量、环境质量、服务质量、工作质量各个方面形成的数据、资料、记录、报表、文件等;
第五条  按照质量信息的影响、作用、紧急程度，对质量信息实行分级管理：
A类信息：指对公司有重大影响，需要公司最高领导作出判断和决策，并由公司各部门协同配合处理的信息．
B类信息：指涉及公司两个以上部门，需由公司领导或质量管理部协调处理的信息。
第六条  质量管理部负责质量信息网络的正常运行和维护，对质量信息进行及时收集、汇总、分析、传递、处理，并负责对质量管理信息的处理进行归类存档。
第七条  质量信息的收集必须做到准确、及时、高效、经济。
(3)通过各部门填报质量信息反馈单及相关记录实现质量信息的传递;
类信息：由公司领导判断决策,质量管理部负责组织传递并督促执行；
类信息：由主管部门协调决策,质量管理部传递、反馈并督促执行；
第十条  质量管理部按季填写“药品质量信息报表"，并上报总经理,对异常、突发的重大质量信息要以书面形式,在2４小时内及时向总经理及有关部门反馈，确保质量信息的及时畅通传递和准确有效利用。
第十一条  各部门应相互协调、配合，定期将质量信息报质量管理部，经质量管理部分析汇总后,以信息反馈单的方式传递至执行部门。    ▲
（3）通过各部门填报质量信息反馈单及相关记录实现质量信息的传递;
类信息:由公司领导判断决策，质量管理部负责组织传递并督促执行;
类信息:由主管部门协调决策，质量管理部传递、反馈并督促执行；
第十条  质量管理部按季填写“药品质量信息报表”，并上报总经理,对异常、突发的重大质量信息要以书面形式，在２4小时内及时向总经理及有关部门反馈，确保质量信息的及时畅通传递和准确有效利用。
第十一条  各部门应相互协调、配合，定期将质量信息报质量管理部,经质量管理部分析汇总后,以信息反馈单的方式传递至执行部门．    ▲
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