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信息化规划建设用友.ppt

上传人:sanshengyuanting 2016/6/20 文件大小:0 KB

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文档介绍:UFIDA UFIDA 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司 UFIDASOFTWARE CO.,LTD. UFIDASOFTWARE CO.,LTD. 用友软件股份有限公司 2017 年2月16日星期四大智世上大智世上用用,至诚天下,至诚天下友友————用友软件应用集成事业部业务策略用友软件应用集成事业部业务策略张帆博士后手机: ********** 邮箱: zhangfan@ UFIDA 1 企业架构技术流程组织战略战略驱动组织运作流程传递技术构建战略实现组织强化流程优化技术驱动用友信息化设计规划方法用友信息化设计规划方法用友信息化设计规划方法 IT IT咨询业务理念咨询业务理念: :战略落地知行合一产品支撑智取天下王守仁 UFIDA 2 信息化建设三个阶段分析(过程中存在一些错误,但与历史局限性有关) 信息化建设三个阶段分析信息化建设三个阶段分析(过程中存在一些错误,但与历史局限性有关) (过程中存在一些错误,但与历史局限性有关) 2002 年以前企业信息化建设重点“有和无”各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…………. . 2002~2005 年企业信息化建设重点“全和缺”各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累,持续开发,不断深化一般建设规律是多年积累,持续开发,不断深化…………. . 2006 至今企业信息化建设重点“通和孤”各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。系统间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作用。系统间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作用。出现了基层单位出现了基层单位““自动化自动化””,中层单位,中层单位““半自动半自动””,决策部门,决策部门““手工化手工化””的极端现的极端现象。象。 UFIDA 3 软件危机的新发展趋势软件危机的新发展趋势软件危机的新发展趋势软件危机的传统问题?软件系统的质量和应用效益受历史原因限制; ?软件文档相当缺乏,软件系统可维护性很低; ?软件开发生产率很低,软件升级供不应求。?软件产品成本十分昂贵,技术更新日新月异; 软件危机的新问题?应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难; ?信息资源作为企业资产的决策支持不够; ?信息化建设投入产出效益下降。 UFIDA 4 ?总体规划= 计算机选型( 80 年代中期) = 局域网配置( 80 年代后期) = 内部网配置( 90 年代后期) = 广域网配置( 2000 年以后) ?总体设计= 网络环境设计、数据库选型、系统功能罗列……结果: 重硬轻软、重网络轻数据、重 Web 应用、轻 DB 应用、按报表原样建库、“信息孤岛”丛生……没有搞好规划的核心与基础没有搞好规划的核心与基础———— IT IT咨询规划咨询规划( ( Information Resource Planning, IRP Information Resource Planning, IRP ) ) 经验教训: 总体规划/总体设计误区经验教训: 经验教训: 总体规划总体规划/ /总体设计误区总体设计误区 UFIDA 5 如今大多数企业的信息化建设面临的问题如今大多数企业的如今大多数企业的信息化建设面临的问题信息化建设面临的问题““系统集成系统集成””( ( Integration Integration ) ) 背景:建立了内部网,接入了互联网并建立了网站; 多年开发或引进信息系统,形成许多“信息孤岛”; 信息资源缺乏共享和深度挖掘应用。目标:内部系统集成,信息共享; 外部与客户、供应商信息畅通,开展电子商务。““系统重建系统重建””( ( Reengineering Reengineering ) ) 背景:新建的企事业单位; 原有信息系统陈旧落后。目标:搞好总体规划设计; 避免分散开发或引进失败; 高起点、高效率建设新一代信息网络。 UFIDA 6 销售管理销售管理( ( Sale management Sale management ) ) ?交货延迟; ?无法承诺客户准确的交货日; ?紧急订单难以快速处理; ?销售计划无法快速调整并和生产衔接; ?……生产管理生产管理( ( Production management Production management ) ) ?生产计划编制工作量大; ?生产计划调整频繁; ?停工待料时有发生; ?不良品率高; ?在制品多,难以掌握; ?生产不均衡,产能发挥不理想; ?……供应管理供应管理