文档介绍：XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案
为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一
步提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开
了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增
效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、
全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司降本增效活动主题为： “提升精细化管理，开源节
流，持续低成本运营” 。努力提升管理，降本增效，进行“全
员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和
流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司
各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、
各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任
务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效
益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本
费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本
增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益
的实现和提高。
二、目标
以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，
牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺
管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内
功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，
完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活
动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提
高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管
理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构
（一）成立领导小组
组长： xxx
副组长： xxx
成员： xxx
领导小组下设办公室，组成人员如下：
主任： xxx
副主任： xxx
成员： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
（二）职责
. 领导小组办公室负责全面组织 “提升管理、开源节流、
降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重
大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立
健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、
全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
.各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
（三）工作内容
公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生
职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核个部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
具体各部门职责分工见下表:
部门
管理项目
内容
人力资源部
职工薪酬
定岗定员、详细分解职工薪酬总额
企管部
目标为核
对各部门制定目标进行考核
资产财务部
费用控制
资金成本控制；分析成本费用完成情况，