文档介绍：财务经理述职报告怎么写
述职报告是指各级各类机关工作人员，下面是整理的财 务经理述职报告，欢迎来参考！
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务 部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇 报如下：
一、 全年完成公司量化指标状况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金 上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%；二是年末货币 资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末 货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致 公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利 润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资 金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准 确及时，全年未发生一齐投诉。
二、 全年所做的主要工作
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工 作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求, 统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度： 一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公 司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营 资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公 司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施 有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有 关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有 的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学****提升理论水平：去年我们有计划 组织财务人员学****相关税收法律知识，提升把握政策的水 平。
三、存在的主要问题和不足：
我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改 善：
一是部门之间相互沟通的还不够；二