文档介绍：XXXX有限公司
规 章 制 度
xｘｘ字ｘx—ｘx号
发文单位：人力资源部 生效日期：200６年6月1日
销售薪资管理办法
(第1版）
1．总则
随着汽车市场竞争日益激烈,为提高集团各子公司的人均生产性,体现各品牌差异及地域差异,特对原“销售部奖励薪资办法”以及相关的制度进行合并修改，以适应集团公司发展的需要。
ｘｘ集团各全资、控股、管理的子公司
1。3管理单位
、解释本办法.
1。4运用原则
本办法为纲要性办法,凡于本办法中提及“最高、最低、不低于、不高于"等表述的,各子公司可根据所经营的品牌，以及所在地区的实际情况,制定相应的实施细则，并根据《财务裁决权限》中的有关权限，在权限人审批后５天内，将实施细则报备集团人资中心,抄送营运中心、财务中心。实施细则如有修改,审批及报备流程如前述.
1。５本办法所提及的收入,最低不能低于当地劳动部门颁发的当期的最低收入线，扣
罚的幅度以当地劳动部门颁发的当期的最低收入线为限.
１。6各公司根据自定的薪资奖励实施细则计算出来的,季度总的薪资和奖励之和不能超过整车销售差价的一定比率（此比率由集团按季公布）。整车销售差价是指整车销售收入减去整车销售成本，数据均以财务账上核算为准。如实际数额超出标准的,，差额部分按50%奖励给总经理及销售部，该奖励具体的分配方案由总经理及销售经理确定。
“总经理权限"是指：权限不能低于厂家的提车成本。厂家的提车成本不含硬体返利。如总经理权限超过厂家提车成本的,须报集团审批。
1。8本办法提及的“销售点数”是指:每销售一台车折合的计算单位。折算标准由集团营运中心根据市场情况每月制定并公布。
２。销售业务代表(下称业代)
2．1。新进业代的收入
2。1。1新进业代试用期内（基本为三个月)只领取底薪,底薪每月最高１200元，
可分批发放。如分批发放底薪的，试用期满并合格转正后补发差额部分；
提前离职的，不补发．
２。1。２新进业代在试用期内亦可选择转正业代的薪资奖励办法,一旦选择,则不再适用新进业代的计薪办法.
２。１．3新进业代试用期内达成的销售台数的折算点数不能低于7点。
《人事薪资管理办法》第5。3条.
２．２正式业代的收入
。１薪资结构：每月薪资 = 底薪 ＋ 各项奖励提成
２．:按其最高学历确定,高中学历最高8０0元/月、大专学历最高９00元/月、本科及以上学历最高10０0元/月，各级之间相差１00元．
２．。月基本销售目标可以用点数或台数来确定，但折算成点数后，月基本销售点数目标设定不能低于3点/人。业代每月必须完成公司下达的月基本销售目标,，扣罚最低10０元/点。
2。２。4超目标奖励:
2。2．４-１超过基本销售点数的，可提取超目标奖励,超目标奖励标准最高３０0元/台（