文档介绍：管理者心得及感悟
管理是学问，也是艺术，如何确保管理行为有效呢。下文是管理者的心得感悟，助。
管理者心得及感悟篇一"先做人后做事"，.
管理者，要懂得充分发挥下面人员个人的实力发挥团队的实力.
事后控制不如事中控制，.
在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路。
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标。此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道。此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢。两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言。店主说：不。这人奇怪了：那___又老又丑，又没有能力，会值这个数呢。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于___主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的___米加高到___米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到___米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管-理-员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到___米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子。"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话。"
管理心得。事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么。管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说。"你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢。"
扁鹊答。"长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问。"那么___你最出名呢。"
扁鹊答。"长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，