文档介绍：保洁服务技术投标书
蓝都物业保洁服务项目技术投标书目录
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内 容
1
第一章 项目分析及物业清洁服务定位及设想
2
一、XX简介
2
二、客户需求分析
3
三、物业清洁服务设想
4
第二章 物业清洁服务承诺
5
一、物业清洁服务承诺目标
5
二、物业清洁服务承诺指标
6
第三章 物业清洁服务管理方式及管理制度
7
第一节 XX物业对XX清洁服务管理方式总体描述
8
第二节 物业清洁服务管理机构设立及运作流程
9
一、项目管理处组织机构设立
11
二、项目管理处内部运作流程
12
三、客户服务部工作职责
12
四、客户服务部与外部总体关系
12
五、项目管理处与公司接口管理
13
第三节 XX物业规章制度
13
一、质量控制程序规章制度
63
第三节 清洁质量检查标准
67
第四节 作业安全管理程序
76
第五节 本项目管理制度
76
一、项目管理体系
77
二、现场管理架构
78
三、XX进场工作流程
79
四、XX清洁质量检测标准
82
五、XX清洁服务质量评审细则
86
六、XX保洁人员行为规范
90
第六节 公司内部管理制度
109
第七节 作业承诺书
110
第七章 紧急预案程序
110
一、XX天然气泄漏应急处理程序
111
二、火警应急处理程序
113
三、XX消防设备人为损坏处理程序
115
四、XX遇雷暴及台风处理程序
117
五、XX漏水（水浸）应急处理程序
118
六、XX发生停电及电力故障应急处理程序
120
七、XX遇地震应急处理程序
121
八、电梯困人应急处理程序
122
九、发生噪音污染处理程序
123
十、XX发生交通意外应急处理程序
125
十一、发生盗窃处理程序
126
十二、发生抢劫处理程序
127
十三、发生偷车处理程序
128
十四、擅自侵入处理程序
129
十五、发生可疑物件或爆炸物应急处理程序
130
十六、拾获财物处理程序
131
十七、水力系统故障处理程序
第一章
项目分析及物业清洁服务定位及设想
一、XX省XX简介
3、XX大院占地面积：
4、建筑面积：47187平方米
二、客户需求分析
XX省XX定位于高端公共服务窗口物业，要求提供全面而细致保洁服务，打造出星级物业的亮点和特色。为此，我司着眼于XX物业服务的长远前景和社会效益，力避急功近利，华而不实的短期行为。
我们将充分的发挥公司ISO9001:2000和ISO14001:1996质量保证体系，人力资源管理体系，财务管理体系，品质监督体系以及专用物业管理软件体系的重要作用，同时引进酒店管理的模式和服务意识，带入到物业清洁服务中，提供全面细致的环境管理工作，为客户带来全新的“星级酒店式”物业清洁服务。
三、物业清洁服务定位及设想
结合XX省XX的规划布局，建筑风格及物业使用性质，针对客户服务需求，我司对该XX的物业服务定位是：星级酒店式的物业清洁服务。
围绕这一整体定位，我们做如下服务构想：
1、设立客户服务部，24小时全天候为馆方提供沟通服务。
为确保实现高标准的客户服务，我司制定了一套面向XX的服务标准：
服务内容 标准
在上班时间提供紧急服务 10分钟之内
在下班时间提供紧急服务 30分钟之内
接到投诉后采取行动 24小时之内
2、协助馆方节能降耗，对电梯、中央空调、风机等系统进行经济运行规划。
3、保证客户享有安全、