文档介绍：生产副总经理岗位职责
岗位名称
生产副总经理
岗位编号
NIＮ-００3
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年)
直接下级
生产部、设备部、品控部、供应部、生产助理
岗位性质
管理类
岗位概要
负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品
职责与工作任务
职
责
一
表述
协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略,掌握同行列生产经营动态，组织制定生产战略规划.
组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。
参与制定公司年度经营计划、制定分管预算方案。
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议.
职
责
二
表述
根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划.
工作
任务
领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算,并组织实施
领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备
领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计划和预算,并组织实施．
领导供应部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等年度工作计划和预算，并组织实施．
领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算,并组织实施。
职
责
三
表述
参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检查、执行，保证各部门年度工作计划的顺利实施
工作
任务
监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求
监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。
注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备简修、维修能力，保障生产的正常运行。
监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比
领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况．加化事前、事中控制,杜绝不合格品外流.
监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果,制定措施．
组织并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗.
组织并参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持体系建设与售后服务工作
职
责
四
表述
领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设及认证年检工作
工作
任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理标准、制度,并监督执行
完善产品售后服务工作，协助营销全面提升营销管理工作.
职
责
五
表述
负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、设备、供应管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述
完成总经理交办的其他工作任务
权 力
１、公司重大决策的建议权。
２、对生产计划制定、设备管理计划的审批权,对工艺技术调整、质量管理修正有建议权.
３、突发事件的临