文档介绍：流程图
关键事项
责任岗位
记录表单
销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前，先判断是否为新产品,如果是新产品的,则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处／品管部/采购处,下达设计通知单给技术部；
销售内勤
生产计划单
设计通知单
技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或材料测试,下达测试通知单给计划部；
技术员
测试通知单
计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系统是否有对应的工艺及BOM，如果没有对应的工艺及BOM，。
计划员
OＡ记录
技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BＯM维护工作。
技术员
产品工艺及BOM
产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理须在１Ｈ内审核确认；同时OＡ知会计划部.
技术员
ＯA记录
计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及ＢOM。
计划员
生产工单
工单创建好后，计划部主管须在１H内审核确认。同时并由计划员ＯA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息.
计划员
OA记录
各部门收到OＡ信息后，:,发放给主管安排机台领料和生产.
各部门人员
仓管员严格按工单的ＢOM需求量发料，出现机台须超领料情况的,须按文件规定执行。
仓管员
领料单
1０、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产,并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表。
机台人员
产量报表
作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门,有变更的须在施工单下达前提前发放.
技术部
作业指导书
财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息,便于工资核算及数据分析。
统计员
产量记录
生产计划（模块）相关操作流程
厂长审批： 编制：