文档介绍：生产经营计划管理制度
第一章 总 则
第一条 为强化公司生产经营计划管理,提升生产经营计划编制和管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计划编制、下达、跟踪、考核进行控制,确保准时、保质保量的完成公司生产任务、实现公司生产目标,避免推诿、拖延等情况,特制订本制度.
第二条生产经营计划管理包括年度生产经营计划、月（季）度生产经营计划、周生产经营计划等。
第三条 本制度适用于生产经营计划管理工作。
第二章 生产计划管理原则
第四条 生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：
(一）一致性原则：公司年度经营计划根据建设公司的战略规划进行编制,服从公司的中长期发展目标,并符合公司总体的经营方针.
（二)先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平.
(三)全面完整性原则：公司年度经营计划必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实到各部门。
(四)实事求是原则：公司年度经营计划要根据企业实际情况,在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制.
第三章 生产经营计划管理职责
第五条 生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能部室。
第六条 公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批年度、月(季)度生产经营计划．
第七条 公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括:
审核年度、季度生产经营计划及调整；
审核各部门月度生产经营计划。
运营管理部主要职责包括：
（一)负责公司年度生产经营计划的起草，根据公司批准的年度生产经营计划分解制定季度生产经营计划.
(二)根据年度、季度经营计划及在手资源情况编制下达公司月度生产经营计划。
（三）协助、监督各部门、项目部生产经营计划的执行情况,并对计划执行情况进行落实考核.
及时向公司领导反馈生产经营计划的统计分析情况．
第九条 各相关部门、车间、项目部负责对公司下达的生产经营计划进行分解、执行、落实并提报针对生产经营计划的专业考核。
第四章 年度生产经营计划的编制
第十条 年度生产计划编制依据:
编制依据是建设公司的战略规划、公司“十三五＂发展规划并充分考虑上一年度生产经营计划完成情况和次年度各业务的发展情况．
第十一条 年度经营计划编制要求：
（一)年度经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表；
(二）各项计划指标确定部分和预测部分详细说明预测过程和依据；
计划中包含的各项数据要尽量明细。
第十二条 ，向公司领导征询意见,组织编制公司次年度经营计划草案,该草案经经理办公会审议通过后形成公司年度生产经营计划决案。企业管理部整理编制完成后,由相关部门、职代会讨论，经分管副领导审核，总经理审批后下达。
第十三条 年度经营计划调整由运营管理部提出建议并经分管副经理审议后报公司审批,原则上年度经营计划每年7月份可调整一次：
（一)外部环境发生了较大变化,已经无法按照原定计划执行;
（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原订计划执行的