销售公司销售人员提成发放方案.pdf

文档介绍：2013 销售公司薪资绩效发放细则









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2013 年销售公司销售人员提成发放方案

一、目的
为适应企业快速发展需要，充分调动员工工作积极性，建立顺畅的职业晋升
通道，真正体现多劳多得的分配原则，实现薪资的公平、公正，特制定本方案。
二、 适用范围
本方案适用于古顺酿酒销售公司。
三、部门职责
1、 各职能部门负责员工绩效的考核与评估；
2、 财务部负责提供考核数据和薪资发放。
四、任务确定
月度任务量确定原则：月度累计，季度分摊。
 季度内每月初根据上月完成情况确定本月任务量，若上月未完成规定
任务量，则未完成部分累计至下月，若超量完成当月任务，超量部分
可抵下月任务量。
 季度结束后，若未完成此季度任务，则未完成部分按次月到年底（次
年 2 月）各月任务比例分摊至各月，此后每月累计，各销售部门不得
自行变更任务量。
 每月 26 号，财务部提供各销售部门销售目标完成情况。各大区经理根
据年度规划，将管辖区域办事处、非办事处区域当月的‘提成发放明
细’拟定完毕报综合部、财务部备档。
 各办事处主任根据大区经理安排，将当月总体任务提成比例（%）
按本区域在编销售代表（主任除外）进行分配，涉及业代签字核实后
将提成发放明细报综合部，财务部备档。