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5S管理模式用于眼科手术室精密仪器与器械管理.docx

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文档介绍:5S 管理模式用于眼科手术室精密仪器与器械管理
摘要:目的探讨 5S 管理模式在眼科手术室精密仪器与
器械管理中的应用效果。方法为了加强对眼科手术室精密仪
器与器械的管理水平,眼科手术室自 2014 年 6 月以来将 5S
管理模式纳入到日常管理中,比较该模式管理前后眼科仪器
与器械的管理质量变化。结果 5S 管理后,眼科手术室仪器
和器械的准备完好率、放置规范率、消毒灭菌合格率、有效
使用率、准备及时性高于管理前,损耗率低于管理前,临时
添加器械耗时短于管理前,均有统计学意义( P<0.05) 。结论
5s管理模式能够提高眼科手术室静脉仪器的工作质量和效
率,提高管理效能,确保医疗护理安全。
关键词:5s管理;眼科手术室;精密仪器;器械管理
5S 管理模式是顺应时代发展的产物, 用于改善工作场所
的环境、 提高工作效率、 改善品质、 确保安全、 提升形象 [1] 。
5s管理法最早起源于日本,后来逐渐被引入到医院管理中。
医用器械是临床上基本的操作工作,其管理质量的好坏直接
管理着患者手术室成功以及感染的情况。眼科手术室器械具
有结构复杂、精细的特点,其管理工作始终是一个难点。为
了提高眼科手术室精密仪器与器械管理的质量,我科室结合
自身特点,自 2014 年 6 月以来将 5s 管理模式纳入到日常管

理中,取得了满意的效果,现报道如下。
资料与方法
一般资料现代眼科手术技术发展迅速,先进的仪器
设备不断涌现。我院作为本市第一家,也是唯一一家眼科专
科医院,拥有显微精密手术器械百余件、仪器 10 多台,每
天可进行手术 30 余台左右。有专门人员负责科室精密仪器
与器械的整理、准备、消毒、保养工作。自 2014 年 6 月以
来将5s管理模式纳入到日常管理中, 5s管理前后我眼科手
术室护理人员组成具有可比性。
方法
素养组织全科护士学习 5s管理理念的具体内容,
要求熟练掌握,并落实到日常工作细节中,严格执行行手术
室器械、仪器管理的规章制度和操作规程,让所有的护理人
员知道器械准备不足、器械部件缺失导致的结果。每天下班
前差缺补漏,及时发现问题。
整理根据仪器的正常使用情况确定仪器的存放位
置,分门别类。采用透明分层式器械柜,并且上锁,达到一
目了然、 便于存取、 清点 [2] 。 小型仪器及配件入仪器柜保存,
中大型仪器有序的定位放置。定期检查,及时淘汰残次品,
年代较久的已无法使用的仪器申请报废。每次手术前,将要
用的物品按规定定位、定量,摆放整齐。
整顿为不同器械的储物柜制作易于分辨、 内容详细

的标识牌,规范摆放的方法,划分安全区域,入柜的仪器或
配件中使用频率最高者, 放在最近、 最方便、 最醒目的位置。
确保仪器、 器械处于良好的功能状态, 各项器械在手术结束、
消毒处理后立即回归原位。
清扫要求由护士对显微器械进行清洗、 保养。 通过
联合利用含酶清洁剂、超声波的方式进行器械的清洗工作,
根据器械的材质不同选择采用过氧化氢低温等离子灭菌还
是快速高压蒸汽灭菌。应用水溶性润滑剂保养器械 [3] ,以避
免关节生锈。定期检查仪器性能和清洁状况,经常用消毒水
擦拭设备和仪器,清洁完毕后用仪器专用罩盖住。
清洁建立清洁责任制,

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上传人:fangjinyan2017001 2021/7/30 文件大小:69 KB

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