文档介绍：胖
东
来
服　务营　销分析
　　　　　　
　　　　　
摘要：、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示,运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管理，运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。
关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量
　　前言
胖东来商贸集团公司于1９95年3月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步，依靠诚信经营，经过１0余年的发展历程，拥有30多家连锁店、700０多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商业企业 "，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村,还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵,然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么?到底又是为什么？我个人认为关键在服务。
服务蓝图分析胖东来的服务设计
服务蓝图是描述企业整个服务流程，　以及相互关联的结构图。由于服务的无形性，，　要求所有人员 (经理人员、　前台人员和后勤人员 ), 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距.
根据服务和服务流程的关系划分，胖东来属于低差异化服务(标准化服务），按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务，胖东来属于零售自选卖场性质,所以从顾客到达店门口开始,与顾客接触的服务就已经展开了，这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示，，商场中的有形展示也是与顾客的间接接触点，这些接触点同样影响着服务质量，后台人员对顾客需求的感知与迎合也格外重要,后台人员要及时对销售信息做出处理，分析顾客的需求变化，合理改变产品种类和商品陈列，做到与顾客需求的良好互动。
胖东来定价的方法和策略
定价方法 ﻫ １、,这种定价方法，首先保证了商场的盈利,同时在竞争日趋激烈的条件下，也缓和了与对手的相互对抗。但如单纯使用这种方法，则不能适应市场需求的变化，很容易被对手在价格上占优势，因而它同时也采用了竞争导向定价法。
２、竞争导向定价法。,它采用低价策略成功打开市场后，下一步便是针对主要对手来制定价格。每周三它都要派出大量人员外出采价，然后迅速汇总,在竞争导向定价法中，,稍微进行下调,从而既保证了价格优势,也不致影响营业额。随着价格竞争的日趋激烈,胖东来趋向以成本导向定价为主，同时把价格的主要竞争放在了食品、服装、餐饮等上面，这样一方面保证了价格优势，另一方面也突出了商场的经营特色，迎合当前的市场发展趋势.
价格策略 ﻫ 1、低价渗透策略。胖东来进入新乡之初首先采用了低价策略,其目标市场为工薪阶层,重点推介产品为购买频率较高的家庭日用品，因而吸引了大量的顾客前来购买，并且通过这些顾客口碑传播，使胖东来迅速提高了知名度。据调查,在开业后半年左右的时间,胖东来的知名度提高了90％,远远领先于其他几家超市。 ﻫ　　胖东来是靠低价策略打开市场的。同样其市场在一定程度上要靠低价来维持。胖东来始终有1０％左右的低价商品，然而这１0%的商品却带动了它９０%的正常价格商品的销售。这些低价商品又主要以利润低、购物频率高、购买量大的日用化妆品和食品饮料为主，一般的低价商品比正常价格低１０％—２０％。这也正切合了人们的敏感价格心理,通过这些低价品的诱惑，使得消费者对胖东来更是情有独钟。 ﻫ　 ,一件衬衫仅售1元，限量购买，这些特价商品,强烈刺激了顾客的购买欲。 ﻫ 2、心理定价策略。 ﻫ （1）尾数定价。据市场调查,胖东来商品的价格中,采取整数定价的，食品类约10％，非食品类为2０％,尾数为奇数的占80%，日用品、食品、饮料以５、9为尾数标价的约占50％，非食品类以9为尾数标价的占４0%。胖东来的价格