文档介绍:美团网案例分析
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目录
1、美团背景
2、商业模式
3、经营模式
4、管理模式
5、技术模式
6、结论与建议
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美团的基本情况
美团网是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。美团网在北京、上海等多个城市设有分站,每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。网站由人人网(原校内网)、饭否等网站的创始人王兴于2010年1月建立,2010年3月4日正式上线。 2013年5月31日消息,美团网CEO王兴宣布,美团网单月成交额已突破10亿元。
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具体的商业模式
商业模式
产品与服务
目标用户
竞争优势
战略目标
盈利模式
核心能力
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战略目标
直接面向消费者销售产品与服务
美团的使命是“更多选择更低价格”
目前的目标是要在中国境内达到到网上团购的占有率第一
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目标用户
18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分人群具有强大的消费力,也是当今网民的主体,其客户的定位是比较清晰的。18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分的人群拥有着目前中国最强劲的消费力,同时具备购买行为的人。中国大部分网民也主要集中在这片区域。可能在年龄方面与收入方面还有下调的可能性。  就顾客细分而言,与其他团购网站并无较大的差异。这对于美团而言,将面对一个全面的竞争。竞争成功可能成就团购垄断,竞争失败将面临着全线被击退的危险。  对于推行本地化的美团来讲,其顾客的细分还可以根据地区的不同再做细,特别可以针对特殊的市场进行。可适当疏导其竞争压力。
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产品及其服务
作为中国最大的团购网站之一,良好的购物环境和实用的购物理念使得美团网无论是在实物类还是在服务类都能体现自己的竞争优势。
电影/娱乐设施
ktv/健身房
餐厅/自助餐
数码产品
服装
食品
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盈利模式
广告费模式
佣金模式
转介费模式
服务费模式
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