文档介绍：管理名词解释 1 、战略管理? 是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 2 、核心竞争力是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。核心竞争力通常通过组织职能的形式来体现。 3 、协同效应多无化企业在追求范围经济时, 为了实现各业务间的协同所进行的投资往往过于固定, 如果相同的几个业务在协同运营时比分别独立运营时创造更高的价值,就称存在协同效应。 4 、范围经济是指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已有的一个或多个核心竞争力传递到其他部门的节省成本的方式, 范围经济可应用于复杂的产品市场和工业生产中。 5 、价值链价值链可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动, 构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。 6 、成本领先战略目的是使企业在市场中成为低成本的制造商。在业务层面,意味着: ? 减少所有职能部门的成本? 选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。持续监控有效的运营, 寻找重组或使之简化、并且运行更有效率的途经。核心竞争力的定义是: “在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看, 核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合, 每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为, 从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术, 发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力经济全球化的原因: 一是科技革命带来生产力的高度发展, 这为经济全球化奠定了物质技术基础; 二是跨国公司有了长足的发展, 为经济全球化打下了一个微观基础; 三是全球性市场经济体制的实现为经济全球化奠定了一个制度基础; 四是三大国际经济协调组织的建立和其作用的不断增强,为经济全球化构筑了组织和法律框架。多元化经营战略 1 分散风险,提高经营安全性。 2 有利于企业向前景好的新兴行业转移。 3 有利于促进企业原业务的发展。同心多元化经营战略、水平多元化经营战略、垂直多元化经营战略、整体多元化经营战略 1、企业使命: 是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 2、愿景: 是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。 3 、企业宗旨:旨在阐述企业长期的战略一项,其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。 4 、经营哲学:是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则,是企业文化的高度概括。 5 、战略目标:是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。 6 、长期目标:指企业在一个较长的期间内,力求实现的生产经营的结果。 7 、年度计划:是知识是企业总体战略的年度作业目标,是战略实施中的一种必要手段。 8 、企业战略:是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 9 、经营范围:是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程度, 也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。 10、资源配置: 是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。 11 、竞争优势:是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。 12、协同作用: 是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 13、总体战略: 是企业的战略总纲, 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 14、经营单位战略: 是指企业内其产品和服务有别于其他部分的一个单元。他的战略主要整队不断变化的环境, 在各自的经营领域内有效地竞争。 15、职能战略: 是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 16 、战略分析:即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析,并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。 17、战略实施与控制: 就是把战略方案付诸行动, 保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。 18、战略问题: 是指那些对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部后外部即将出现的问题。 19、战略问题管理: 针对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题单独制定战略并付诸实施, 就是战略问题管理。 20、政治环境: 泛