文档介绍：目录
第一章 工程进度计划与措施 2
第一节 施工总体进度计划安排 2
第二节 施工进度计划保证措施 5
第二章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 8
第一节 劳动力需求计划及保障措施 8
第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 13
第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 14
第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 17
第一章 工程进度计划与措施
第一节 施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据招标文件的要求，我公司制定的计划开工日期为 2017 年 06 月 20 日，计划竣工时间为
2018 年 02 月 05 日，工期目标 230 天，为确保该工期目标的实现，采取如下措施：
（一）在基础施工阶段，进行钢结构的加工，待现场具备吊装条件时即可使用。
（二）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。
（三）主钢构吊装至一半，即安排屋面压型板的安装，这样可以给后续室内各专业工种的陆
续开工创造工作面。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年
施工总承包实践，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
（一）一级总体控制计划 （以横道图或网络计划的形式编制 ）
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商，采
用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总
控计划（初步） 。
（二）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总
体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
（三）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的
计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层
管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
（四）周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划。通过日计划确保周计划、周计划确保月计
划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、
每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达
到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司 中标后将提供以下配套保证计划：
（一）图纸计划
此计划要求建设单位提供的本工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括： 结构施工图、建筑施工图、以及室外总图等。其中特殊专业，诸如钢结构细化图等，由设计 方审批认可。图纸深化能力如何是制约钢结构专业工程施工质量的关键。
（二）方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 ”方案先行、样板引
路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量 控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
（三）材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日 期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。对临 建设施等制定出最迟退场或拆除日期。材料及大型施工机械进场后应编制详细可行的退场拆 除方案，为现场创造良好的场地条件。
（四）质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分 项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和甲方代表、监理方、设计方和质量监督 部门密切配合。
四、施工进度计划详附表
23幢车间翻建等6项（东城区（原崇文区）桃园东里1号第23-28幢号房屋翻建工程）
计划开工时间：2017年6月20日，计划竣工日期：2018年2月05日
计划工期：230日历天
T勺
土切 口
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
1
进场准备