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农贸市场改造提升工程施工组织设计.doc

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农贸市场改造提升工程施工组织设计.doc

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农贸市场改造提升工程施工组织设计.doc

文档介绍

文档介绍:农贸市场改造提升工程施工组织设计
目 录
第一章  编制说明及工程概况 1
第二章 施工组织机构的管理 2
第三章 施工目标 5
第四章 施工准备与资源配置计划 6
第五章  施工总平面布置 11
第六章 主要项目工程施工方案及方法 12
第七章 确保施工质量措施 28
第八章 确保施工安全措施 31
第九章 文明施工及环境保护措施 34
第十章 确保工期的组织技术措施 38
第十一章 雨季及特殊状况技术措施 39
第一章  编制说明及工程概况
   编制说明 
1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。 
2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 
4、国家和行业现行的施工及验收规范。 
 编制依据 
1、电塔镇农贸市场项目施工图纸; 
2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求; 
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 
4、国家和行业现行的施工及验收规范。 
(1)《城市道路路基工程施工及验收规范》; 
(2)《市政道路工程质量评定标准》; 
立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
(二)、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表(一)工程主管经理
公司总工程师
安 全 科
预 算 科
技 术 科
质 量 科
劳 资 科
设 备 处
材 料 科
项目经理
项目技术负责人
责任工长
专门技术小组
专门测量小组
质 安 员
内业技术员
预 算 员
模板工长
钢筋工长
砼 工 长
机 管 员
劳 资 员
材 料 员
各专业作业班组
二、施工机构的运行机制
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
7、技术管理责任制度;
8、材料管理责任制度;
9、设备管理责任制度;
10、安全与技术交底制度;
11、项目员工考勤考核制度;
12、项目成本考核制度;
13、项目职业道德专项考核制度。
(二)、施工组织机构的启动:
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而最大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系动
作始终能保持一环扣一环的良性循环状态