文档介绍：设备维护保养管理制度
为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主＂和“维护与计划检修相结合”的原则,做到正确使用、精心维护,使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转,。公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏"等活动,实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。ﻫ2。操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备.
３。操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂"、“三会"，经过考试合格,发给证书才能持证单独操作设备。ﻫ４．操作人员，必须做好下列主要工作:ﻫ（１）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。ﻫ（2）必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。ﻫ（3)认真做好设备润滑工作。ﻫ（4)严格执行交接班制度。ﻫ（５）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。ﻫ5。操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，，应采取果断措施或立即停车,并上报和通知值班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上,。维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任,并做到：
（1)定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。ﻫ(２）发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报,并结合设备检修予以消除。ﻫ（３）。所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换,,认真总结操作和维修工人的维护保养经验,改进设备管理工作。，、设备计划检修管理制度ﻫ为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷,保证检修质量，延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本，。设备检修分大修、中修、小修、系统（装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统(装置），认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期。ﻫ3。根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。ﻫ4。设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡,报生产总监批准后下达。检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、;季度计划在季前１个月提出；月计划在月前15天提出。
5。系统（装置)停车大检修要做到：
（1)由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。ﻫ(２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实,物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。ﻫ（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场"(即思想工作到