文档介绍：调度工作总结
㈠调度工作应遵循的原则
1、计划性的原则
生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
2、预见性原则
生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案,煤流走向,合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析,,只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则
生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是调度应该是领导指挥生产的有力助手,应根据领导的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。领导人
需要充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。
４、及时性原则
发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行,是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题,则会随时产生不良后果,不能及时解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变,生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风,特别是值班调度人员,要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
求实性原则
生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性,才能指挥好生产,因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展,发挥出应有的功能作用。
㈡调度工作制度
１、实行值班制度
有生产就要有调度值班,厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、业务完成情况,填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录,并要严格实行交接班.
２、实行调度报告制度
调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，,调度要把每日值班记录的生产情况报给上级有关领导,
各生产车间要把每日生产情况、库存情况、外运情况，采制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门,使各项工作都能有效地协调配合好。
3、实行调度会议制度
生产中遇到的问题，常常是错综复杂的,为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。调度会议由副厂长主持,各车间主