文档介绍：软件开发部规章制度及软件项目管理方法（试行)
第一部分：软件开发部规章制度
日常工作制度:
关于休假、加班:
严格遵守公司考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如遇紧急情况不能填写请假申请，要电话请示上级，并在休假结束后补办手续。
研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长负责协调安排工作。项目组长根据进度需要加班，加班费由项目奖金中支出。公司工作需要硬性加班安排，加班费由公司支出。相关标准以公司标准为准．
开发部员工日报守则：
开发部人员需每天上午9：０0由项目组长组织短会，。会后开发人员需根据自己所汇报工作计划在Ｋａnｂaｎ Ｂｏａrｄ上进行标注。
名词解释 Ｋaｎbａｎ Boaｒｄ: 一个展现工作进度的展板，分成三个部分，to do 要做什么，doing 正在做什么,ｄonｅ 以及完成的。
开发部员工周总结守则：
开发部人员在每周五下午进行周总结汇报以及问题反馈。项目组长需根据进度为开发人员分发下一周开发任务。以及对本周所碰到问题进行解答。
项目开发人员结构:
角色职责
Proｄｕct Owner： 产品经理代表客户利益，确保交付产品与客户期望一致．
产品经理决定产品有哪些功能。主要负责创建和维护产品需求清单并分成若干个Sprint，把产品需求按优先级进行排序,使得重要功能优先实现。并且要对每次Spｒｉｎｔ的结果进行审批和批准。
SCRＵM Mａsｔｅr： 通常由项目组长或者项目经理担任，主要工作职责是与其他角色配合,确保开发进度，推动开发会议召开,维护整个Scruｍ过程。
开发人员:按照ＳＣＲＵM Ｍａstｅr指派的任务进行开发,包括代码，测试，UI设计等。
名词解释：Spriｎt 是指一个时间周期的工作内容，一般由一周或一个月为基础单位.
项目开发流程
项目需求制定：项目需求需按照客户要求制定，并以公司标准需求文档形式编写.
产品设计:项目需求确定以后，由产品经理进行产品功能设计,并拆分成Sprints。
项目执行:
由SCRUＭ MASTＥＲ 分发任务给小组成员，并监督开发进度。