文档介绍：篇一:公司人事部主管辞职报告范文
x总，ｘ总:
我是ｘx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多,，而且不后悔做了这个决定.
还有一个月的时间，，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我，，我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，,有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右,,各个企业，各个地区,，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度．集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2０10年要把职级推进到burg,vaｎguａrd， 泰国,等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作,业绩管理等，,，需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力，团队管理／激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格,几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持.“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲"运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念,，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,“远航二”,“远航三”,等等。此外，中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年—２0１0年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本．
一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体