文档介绍：企业库存管理存在的问题及其对策
04秋会计班柳XX
在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一 个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的 利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的 库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保 生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自 己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵 抗外界的变化，甚至奇货可居。
如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降 低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能 否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看 来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。
一、库存概念及管理的意义
美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以 支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物 料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备 件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价 值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产 品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产 品库存；按库存物品的形成原因（或用处）戈
I」分，可分成 安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品 需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立 需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在 一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要 意义。
.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排 生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的 物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者 是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风 险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产， 造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材 料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需 要。
.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制 品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。 采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收 货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线
物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品 的库存管理。
.平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品 是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情 况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金 就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它 更需要使用资金的部门，因而库存量的控制实际上也是进 行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。
.加强库存管理，能为企业节约大量的资金。企业 库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的 不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种 库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压， 满足生产与销售的需要。同时在经营管理的同时可以减少 库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量 资金的目的，提高企业竞争力。
二、库存管理所存在的问题
库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只 要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库 存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了 企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增 加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大 了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不 周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售 不力。库存管理存在的问题有：
.库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的 物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司 来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分 类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个 动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有 的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需 求中的不确定性。
.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递 效率低下。在生产过程中的不确定性主要有：第一，需求 的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的， 如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第 二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因 ，会制约库存控制。第三，运输。运 输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金 制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法 落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。 管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第 六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往 会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因 此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运 行。
.库存的浪费较大。主要表现在：（1）、库存持有成 本的占有量大；（2）、订