文档介绍：企业沙盘课程学****心得体会范文
通过沙盘课程的学****quot;凡事预则立，不预则废 "是大家最大的感
受了。 学****这门课程之后， 你的心得体会是什么？今天整理了学****企
业沙盘课程的心得体会，希望对你有帮助。
企业沙盘课程学****心得体会篇一
沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。
通过这一次的学****实践， 我认识到了很多， 主要包括以下方面：
. 团队合作最重要。一 个人无论你有多能干，始终不可能面面
具到。 一个团队的领导者最重要的能力就是要协调， 协调并有效的利
用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP#盘训练的组织
中，整个 4 个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的
战略目标而努力， 才能达到最大的效用。 而如何才能达到效用的最大，
就必须做好各个角色之间的沟通和信任。 需要沟通彼此的计划， 沟通
彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解
决目前面临的困境， 尽快的从恶性循环中解脱出来， 为确保以后能够
良好运行赢得宝贵的时间， 然后是都要从自身找原因， 敢于承认自己
的错误， 确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。 其它成员也要以
一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，
因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提
醒。
.胜不骄败不馁。因为经营这样一个 "企业 "要有一种坚忍不拔的
毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金
没有运转，没有得到最充分的利用 ;资金不够用时，将会出现大量的
贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环 的漩涡， 而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间， 而时
间价值与机会成本又是一个 "企业 "发展最不可估量的损失。 所以每制
定一套方案必须综合考虑各方面的因素， 大家最主要的感受就是财务
总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要
多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它
就是这样的一个环形结构。 要扩大这个环， 关键就要看从哪儿打开这
个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个
清醒的头脑是重要的， 不被胜利冲昏、 不被困难吓倒， 胜不骄败不馁。
.在犯错误中不断学****quot;一将功成万骨枯 " ，这句话除了批判战
争的残酷性外， 还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全
依靠管理实践在实战中培养管理者， 其代价是极其惨重的。 任何组织
和个人都难以承受如此巨大的培养成本。 战场上的历练， 固然可以培
养攻无不克的将军， 大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有
效方法， 但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本， 承受极大的
失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不
管犯了多少低级可笑的错误， 暴露了多少自身存在的缺点， 有多少决
策和执行的失误， 都不会造成任何实际的经济损失。 但是模拟经营中
那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下， 与实
战相比更深切并且具体的体会。
.构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的
企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学****我看到
战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握， 即
要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，
如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题， 不可以被无视企
业长期发展的 " 当期 "意识制约管理者战略纵深思维的形成， 对企业持
续发展和长期利益构成直接伤害。 现代的职业经理人必须树立基于现
实的未来意识， 因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微， 才
能回归责任与诚信， 管理者的价值才能得以体现， 中国的企业才能持
续发展、 走向未来。 沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必
然遵循的历史与逻辑的关系， 从企业的诞生到企业的发展壮大都取决
于战略的设定。 要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做
出为将来发展负责的决策。 通过模拟， 让我深刻体会到了现实与未来
的因果关系， 管理者必须要承担的历史责任。 学****运用长期的战略思
想制定和评价企业决策。
.受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有
没有能力形成并运用组织的智慧。 沟通、 协作和群体意识在未来企业
竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。 中国企业更是迫切需要
走出独断决策的传统误区， 因为我们聆听过太多能人的成功史， 感染
了过分浓重的企业英雄主义情结。 在昔日的英雄们一次一次地上演着
同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结