文档介绍:作战报告怎么写
篇一:模拟作战报告
BOSS 大赛 总结报告
公司名称:天天向上
Boss 大赛是我们第一次以比赛这种很趣味的形式来完
成一个课程的学习。每个同学都对此很有兴趣,并且投入
了大量的热情。在老师给我们讲解了基本的一些规则之后,
我们开始一边摸索一边学习的进入了这个模拟实验中,我
们 3 个人一组,每人分别扮演了 2 个角色。
在整个实验过程中我们不仅要处理好自己的任务还互相
紧密联系,互帮互助,团结努力共同完成了此次的任务,
最终取得了不错的成绩。 这次大赛主要考察我们对市场的
预估,分析,了解资金的使用情况,研究自己与对手质量
的比较。保证自己公司的利润值达到最大化。 公司简介:
我们公司的名字叫做“天天向上”公司的宗旨就像我们的
名字一样,希望每天都有进步,一天比一天好。公司从一
开始的小规模逐步占领各方市场,最后统领整个行业,作
出一番成绩。 市场经营环境:
通货膨胀幅度:大 经济增长幅度:
有无投资抵减:有有无加速折扣:有税率水准:低
投入 影响:大 R&D市场递延效果:小 8府利率:
支出影响:大生产状况:轮班制
根据市场经营环境分析:市场递延效果小,所以我们开
始的市场价格不用订得特别低。 R&D影响大,所以在研
究发展预算上要大量的投入资金,来提高企业的形象和产
品的质量,这也是产品销售量的关键性因素。介于产品生
命周期、价格弹性和营销影响这三个指标,我们团队在讨
论后决定在第一期的决策中放弃中市场。
在第一期决策中,我们有了赢利,是因为我们相对于对
手的价格较高,但在营销支出方面付费较高,而对于经营
环境中维护支出影响
交大,也花费较高,所以有了很好的市场收益,市场潜
能较大,市场 占有率也较大。北市场占有率为 %,中
市场 %,南市场 %,国外市场 %。营业净
利
为 505072。
在第二期决策中,根据前期决策的成功性,我们又增
加了营销预算,维护支出预算等。不出意外的我们同第一
期一样又卖光了产品,只是因为产能有限,各方面支出只
是增加市场潜能,其实有些浪费,虽然产品全部全部卖出,
但是亏损的出现也是必然的。北市场占有率为 %,中
市场 %,南市场 %,国外市场 %。营业净
利
为- 2164994 。
对于第二期的亏损状况,我们得知并不是我们的销售
由现了问题,因为产品全部卖生,所以我们减少了营销预
算,研究发展预算的支出,相对于前期情况有所好转,但
调整幅度不是很大,依旧亏损。北市场占有率为 %,
中市场 %,南市场 %,国外市场 %。营业
净
利为- 523696。
在第四期的经营决策里,我们总结了前期的问题,市场
潜能和盛产产能存在交大差距,市场潜能太大,但是产能
过低。不能满足潜能。所以我们继续减小了支出,出现了
赢利的情况,产品依旧全部卖出。
篇二:百度 O2O作战分析报告
百度O2O作战分析报告
一:近日,百度糯米正式发布“会员 +” O2O生态战略,
百度董事长兼 CEO李彦宏在会上表示,百度账上还有 500
亿元,打算 3 年内对糯米业务追加投资 200 亿元。小伙伴
都纷纷表示, Whatare you 弄啥嘞 ?任性有点底线好不好 ?
二:李彦宏表示,移动时代,百度正通过技术产品和生
态布局实现索引真实世界,连接人和服务。百度糯米作为
连接本地生活服务的重要平台,百度希望进一步扩展糯米
用户,完善商户生态建设。可见,李厂长对 O2O 的市场战
略的关注度,美团、大众点评网 ……你们能hold住吗?
三:哎,小编似乎看到新一轮的烧钱大战开始了,你们
你 ?你们有考虑过小餐厅的感受吗 ?有想过小餐厅的营生之
道吗.
们没有,但是北京微讯联盟网络技术有限公司考虑过,还
是参考市场的新模式想到小餐厅的生存之道。微讯联盟推
出的微餐厅,加速餐厅走上 O2O 的节奏,一款基于微信公
众平台的在线点单系统,商家只要拥有自己的微信公众账
号即可拥有专属的手机微餐厅。
四:商家用微餐厅管理系统管理菜品与店铺,消费者下
单后,商家通过门店管理系统实时获取订单,完成与线上
系统的无缝衔接,消费者到店后,报上手机号即可完成下
单,节约点菜时间。线上餐厅可开启智能会员管理模式,
消费者使用会员卡消费,引导新关注用户成为餐厅的忠实
会员,鼓励老客户一键绑定微信会员卡,即时查看会员消
费信息,会员消费积分在线查看处理。这种环环相扣的消
费动作让小餐厅走上 O2O道路。