文档介绍：作战报告怎么写
篇一：模拟作战报告
BOSS 大赛 总结报告
公司名称：天天向上
Boss 大赛是我们第一次以比赛这种很趣味的形式来完
成一个课程的学习。每个同学都对此很有兴趣，并且投入
了大量的热情。在老师给我们讲解了基本的一些规则之后，
我们开始一边摸索一边学习的进入了这个模拟实验中，我
们 3 个人一组，每人分别扮演了 2 个角色。
在整个实验过程中我们不仅要处理好自己的任务还互相
紧密联系，互帮互助，团结努力共同完成了此次的任务，
最终取得了不错的成绩。 这次大赛主要考察我们对市场的
预估，分析，了解资金的使用情况，研究自己与对手质量
的比较。保证自己公司的利润值达到最大化。 公司简介：
我们公司的名字叫做“天天向上”公司的宗旨就像我们的
名字一样，希望每天都有进步，一天比一天好。公司从一
开始的小规模逐步占领各方市场，最后统领整个行业，作
出一番成绩。 市场经营环境：
通货膨胀幅度：大 经济增长幅度：
有无投资抵减：有有无加速折扣：有税率水准：低
投入 影响：大 R&D市场递延效果：小 8府利率：
支出影响：大生产状况：轮班制
根据市场经营环境分析：市场递延效果小，所以我们开
始的市场价格不用订得特别低。 R&D影响大，所以在研
究发展预算上要大量的投入资金，来提高企业的形象和产
品的质量，这也是产品销售量的关键性因素。介于产品生
命周期、价格弹性和营销影响这三个指标，我们团队在讨
论后决定在第一期的决策中放弃中市场。
在第一期决策中，我们有了赢利，是因为我们相对于对
手的价格较高，但在营销支出方面付费较高，而对于经营
环境中维护支出影响
交大，也花费较高，所以有了很好的市场收益，市场潜
能较大，市场 占有率也较大。北市场占有率为 ％，中
市场 ％，南市场 ％，国外市场 ％。营业净
利
为 505072。
在第二期决策中，根据前期决策的成功性，我们又增
加了营销预算，维护支出预算等。不出意外的我们同第一
期一样又卖光了产品，只是因为产能有限，各方面支出只
是增加市场潜能，其实有些浪费，虽然产品全部全部卖出，
但是亏损的出现也是必然的。北市场占有率为 ％，中
市场 ％，南市场 ％，国外市场 ％。营业净
利
为－ 2164994 。
对于第二期的亏损状况，我们得知并不是我们的销售
由现了问题，因为产品全部卖生，所以我们减少了营销预
算，研究发展预算的支出，相对于前期情况有所好转，但
调整幅度不是很大，依旧亏损。北市场占有率为 ％，
中市场 ％，南市场 ％，国外市场 ％。营业
净
利为－ 523696。
在第四期的经营决策里，我们总结了前期的问题，市场
潜能和盛产产能存在交大差距，市场潜能太大，但是产能
过低。不能满足潜能。所以我们继续减小了支出，出现了
赢利的情况，产品依旧全部卖出。
篇二：百度 O2O作战分析报告
百度O2O作战分析报告
一：近日，百度糯米正式发布“会员 +” O2O生态战略，
百度董事长兼 CEO李彦宏在会上表示，百度账上还有 500
亿元，打算 3 年内对糯米业务追加投资 200 亿元。小伙伴
都纷纷表示， Whatare you 弄啥嘞 ?任性有点底线好不好 ?
二：李彦宏表示，移动时代，百度正通过技术产品和生
态布局实现索引真实世界，连接人和服务。百度糯米作为
连接本地生活服务的重要平台，百度希望进一步扩展糯米
用户，完善商户生态建设。可见，李厂长对 O2O 的市场战
略的关注度，美团、大众点评网 ……你们能hold住吗？
三：哎，小编似乎看到新一轮的烧钱大战开始了，你们
你 ?你们有考虑过小餐厅的感受吗 ?有想过小餐厅的营生之
道吗．
们没有，但是北京微讯联盟网络技术有限公司考虑过，还
是参考市场的新模式想到小餐厅的生存之道。微讯联盟推
出的微餐厅，加速餐厅走上 O2O 的节奏，一款基于微信公
众平台的在线点单系统，商家只要拥有自己的微信公众账
号即可拥有专属的手机微餐厅。
四：商家用微餐厅管理系统管理菜品与店铺，消费者下
单后，商家通过门店管理系统实时获取订单，完成与线上
系统的无缝衔接，消费者到店后，报上手机号即可完成下
单，节约点菜时间。线上餐厅可开启智能会员管理模式，
消费者使用会员卡消费，引导新关注用户成为餐厅的忠实
会员，鼓励老客户一键绑定微信会员卡，即时查看会员消
费信息，会员消费积分在线查看处理。这种环环相扣的消
费动作让小餐厅走上 O2O道路。