文档介绍：简答题
一、战略目标制定原则（SMART ）
（一）明确性
用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标制定要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。
（一）衡量性
有明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。遵循“量化与质化”的目标衡量标准。使制定人与考核人统一的、标准的、清晰的可度量标尺。
（三）可实现性
在付出努力的情况下，可以实现的目标，避免设立过高或过低的目标。避免权利性影响，使工作内容的饱满度与可达到性相统一。
（四）相关性
指实现此目标与其他目标的关联情况，以及岗位责任之间的关联性。
（五）时限性
注重完成目标的特定期限，要具有时间限制，根据工作任务的权重拟定完成的时间要求。定期检查完成进度，及时掌握进展变化情况，以便对异常情况进行及时地调整。
二、政治因素
企业所在地区和国家的政局稳定状况
政府对企业的影响--拥有的自然资源（土地、国家储备）很容易培育、维持、增强、消除许多市场机会，从而影响企业战略。
执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性--法律、政策保护消费者和环境，并且调整产业结构、引导投资方向。
各种政治性团体--耗费企业资源。政治团体对国家政治环境施加影响，使政府的决策适从这些力量；还可以利用法律、传媒对企业施加压力。
三、社会和文化因素
（一）人口状况
企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍。
（二）社会流动性
社会分层情况、阶层差异与人口分布。
（三）消费心理
对产品类型的不同需求。
（四）生活方式变化
新兴生活方式与时尚的需求。可以反映消费者对社交、自尊、求知、审美的不同观点。
（五）文化传统
山于历史原因形成的社会****惯。
（六）价值观
公众评价行为的观念标准。
行业新进入者的威胁

规模经济
对销售渠道的使用权
提高购买商议价能力因素：
购买商从卖方购买的产品占据卖方销售量的很大比例。
购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性。
购买商转换其供应商的成本较低。
购买商所购买的产品或服务占企业成本的比例较高。
在市场上，购买商所购买的产品或服务容易被替代。
购买商具有高超的谈判技巧。
购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
不同行业内部的竞争，清况不尽才目同。如果会产生较大的竞争情况，那么其因素条件来自于:
存在大量同质的竞争者
行业增长较慢
较高的沉没成本
缺乏产品差异化
仅靠大规模取得优势
竞争对手时常更换
较高的战略性投资
较高的退出壁垒
企业多元化的优点
优点：
分散风险
获得高利润机会
从现有的业务中撤离
能更容易地从资本市场中获得融资
在企业无法增长的情况下找到新的增长点
运用盈余资金
利用未被充分利用的资源
获得资金或其他财务利益
运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场
合营企业
由多个企业成立的第三方组织。进行共同管理、共同承担风险、共享利润和对企业进行合作控制。优点：
允许企业覆盖大量的国家或地区
可减少政府干预的风险
可对经营进行更紧密的控制
合营企业中有本地企业可提供当地知