文档介绍：***机构
战略管理主要内容
⑤战略管理的一般运行平台——业务管理系统
战略实施
战略评价
战略调整
战略规划
①战略管理概述
②如何获得战略
④战略评价与调整系统
③战略实施步骤
战略管理概述
战略规划
战略实施
战略评价
战略调整
战略管理的业务平台
战略管理概述
战略管理是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
因此，除了战略规划外，如何使战略落地，并在战略实行中，针对出现的问题进行战略思考，乃至对战略作出适当修正是重要的。
《财富》：战略失败的美国企业中，70%的战略方案都十分完美，失败的原因是战略执行出现问题
国家政策、法律法规、行业动态及标杆企业追踪研究
集团公司需求调查分析
市场信息调研
集团公司经营状况研究
管理评审
运行情况检查与评价
战略规划及管理体系
发展战略研究
方 针
实施方案
组 织
规划与计划
目 标
沟通与宣传
公司活动与运作控制
资源管理
银鹭集团战略规划和管理体系
银鹭战略的整体架构
集团层面
业务层面
愿景
集团发展战略
业务单元发展战略（食品事业部）
实 施 战 略
（业务组合战略 多元化战略）
人力资源 组织架构 企业文化 品牌
银鹭战略管理五项任务
制定战略愿景使命
建立目标体系
制定发展战略规划
制定实施战略
评估业绩矫正调整战略
1
2
3
4
5
制定战略
战略的实施
修正
战略
公司治理结构
内部组织架构
法律法规
企业战略
绩效管理
信息技术
业务流程
提出要求
优化岗 位职责
奖惩影响
确定岗位及职责
规范
制定框架
制定和决策
限制
细 化
落 实
限 制
银鹭集团的整体战略规划
银鹭集团制定战略规划组织架构
股东大会
银鹭集团董事会
战略投资委员会
银鹭集团
总办
审计部
人力资源部
战略投资部
银鹭食品拓展部
银鹭食品本部
银鹭新事业部
总办