文档介绍：大连绿峰大连企业管理咨询公司?大连绿峰化学股份有限公司组织设计方案---2002 年7月 2 大连企业管理咨询大连绿峰?组织设计工作回顾?大连绿峰组织设计?大连绿峰组织结构设计?核心管理流程概述?激励与人才问题?染化集团与绿峰公司的定位问题内容 3 大连企业管理咨询大连绿峰组织设计工作回顾在过去三周内,我们在绿峰公司的中高层管理人员层面进行了大量的访谈, 人员涉及公司决策层、各职能部门负责人、农药推广中心负责人、染化公司的研究所负责人和部分车间负责人。职务主管部门访谈对象访谈名单赵宜发董事长绿峰公司李晨光总经理绿峰公司李德俊副总经理营销部薛福勤副总经理总工办陶恒副总经理生产管理部、环保部宋平副总经理达凯进出口公司徐海涛总经理助理达凯农药推广中心宋庆友处长人事部刘长宝副处长人事部解军处长供销处金民处长器材处张泽英处长仓储处崔成基处长环保部周德云处长生产计划处张涛处长设备能源处赵顺利处长安计处李平处长资财部刘锡林处长总工办何连芳处长企管处张卫旗处长技术处马晖芳处长质检处王洪兴车间主任绿化苦车间王玉坤车间主任***碱车间赵勤英所长研究所职务主管部门访谈对象访谈名单 4 大连企业管理咨询大连绿峰同时,我们同绿峰公司高层进行了多次探讨并充分吸收了外国专家的意见。在进行项目当中, 我们还参考了绿峰咨询项目以往的工作成果和公司其它相关资料。组织设计工作回顾?财务尽职调查报告?大连绿峰商务计划书?大连绿峰总体行业分析?大连绿峰市场及销售计划?大连绿峰绿化苦营销方案?大连绿峰战略文件?大连绿峰战略行动计划?大连绿峰绿化苦项目建议书?大连绿峰生产经营计划?大连绿峰考核方案?大连绿峰管理人员岗位描述主要参考资料: 5 大连企业管理咨询大连绿峰?组织设计工作回顾?大连绿峰组织设计?大连绿峰组织结构设计?核心管理流程概述?激励与人才问题?染化集团与绿峰公司的定位问题内容组织设计工作回顾 6 大连企业管理咨询大连绿峰?普华永道组织设计方法概述?大连绿峰的愿景、战略和关键成功要素?公司组织结构现状分析?大连绿峰组织结构设计原则?新的公司组织结构建议大连绿峰组织结构设计 7 大连企业管理咨询大连绿峰 VISION 愿景 STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么? 怎样的组织结构设计能使我们实施战略? 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景? ORGANIZATION DESIGN 组织设计 CSF 关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系? 组织结构的设计与选择将在很大程度上影响企业实现愿景的能力组织结构的设计与选择将在很大程度上影响企业实现愿景的能力普华永道咨询方法概述组织结构是明确的愿景、清晰的战略和关键成功要素的产物。 8 大连企业管理咨询大连绿峰愿景战略组织设计关键成功要素制订组织设计原则组织结构现状分析企业组织架构建议评估建议的方案确定新的组织结构并细化“如何实施?”“何为最佳选择?”实施与调整实施计划普华永道咨询方法概述“现在是什么?”在确认的企业战略的基础上,咨询顾问主要采用了一种自上而下的方法研究制订企业的组织战略和方案,并充分考虑了企业内各职能部门的意见。 9 大连企业管理咨询大连绿峰大连绿峰的愿景描述愿景、战略和关键成功要素成为土壤熏蒸剂产品全球第一大供应商,保持硫化染料生产商的领先地位大连绿峰的愿景?到2007 年实现年销售额 15亿元人民币?其中 30% 的销售额来自于新产品?树立知名品牌?成为出色的售后服务提供者?实现产品在国内外销售网络的建立?成为环保型企业,实现清洁生产?确保高质量?采用先进技术?配套新设备?成为领先创新者?建立有效的“扁平的”组织结构?建立有效的奖励及激励机制来鼓励出色业绩?成为一个人人都想为之工作的企业?收入要达到 18亿元人民币?税前利润要达到 5亿元人民币?出口创汇要达到 1亿美元产品及客户方面技术及流程方面人力资源方面财务绩效方面( 10年后) 企业的愿景是企业长期保持不变的核心理念和企业对于未来不断勾画的远景目标。核心理念是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂,是激励企业不断发展的源动力,也是组织设计的根本目标。 10 大连企业管理咨询大连绿峰大连绿峰的战略陈述愿景、战略和关键成功要素拓展资金来源用来发展企业? 2002 下半年上市,并通过上市筹措资金 2亿人民币?获得国家项目贷款吸引年富力强的职员引进精细化工专业人才?至2005 年,引进博士 5人?硕士生 10人?本科生 100 树立知名品牌?***化苦,硫化染料,截至 2005 年?漂粉精、 HDI 、 PGD 截至 2010 年加强售后服务? 2005 年建立起完善的覆盖全国和整个出口市场的销售网络和售后服务体系增加利润高产品的市场份额/销售量将对环境的影响降低到最小限度?确保环保达标