文档介绍：工厂员工绩效考核方案
【篇一】工厂员工绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格依据公司领导签批的《生产方案单》和生产图纸拟定各批次产品生产方案，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产方案单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝消灭因图纸解读失误而消灭的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本把握。负责对在生产过程中人、材、物的成本把握，避开因较大生产错误消灭的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本铺张。
（3）合理支配生产过程，把握生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产乐观性，提高生产效率，避开工人怠工。
（4）依据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开消灭窝工、待工现象；依据工人技术力量合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工严格依据《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量把握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；准时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，消灭重大质量、技术问题要准时上报。
2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其准时有效地投入生产；生产过程中消灭因设备运转不便造成工序停连忙，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则，在设备管理和使用、生产乐观性等方面实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩方法。
4、在车间现有条件下，依据5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，依据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培育团队创新意识，提高团队创新力量，准时发觉和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。
6、负责生产团队建设。
（1）依据实际生产任务和车间人员配备状况准时向领导上报人员需求方案，组织或参与车间新员工考试、面试；
（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；
（3）在公司领导下组织员工考核，培育和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对心情低落员工进行训练、教化，关怀职工生活；
（4）负责车间不称职员工的辞退提名。
7、参与公司（相关）例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工作方案，保证生产顺当进行。
8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理；深刻领悟领导意图，；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；帮忙公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、车间主任薪资构成及考核方法
1、基本工资+岗位系数工资
1）、基本工资
公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
2）、岗位系数工资
以充分调动工作乐观性为原则，公司依据车间主任的工作绩效