文档介绍：此信息由中美嘉伦提供 http ：//
企业组织管理深度分析
组织管理，在职场是如何理解呢？应该怎样才能与实际结合地看待组织管理呢？现向你
提供组织管理的深切之谈，希望助你了解有关的内容。
我们对于正式组织的认识， 始于被誉为组织理论之父的德国社会学家马克斯？韦伯。 从
企业组织管理的角度来说， 马克斯？韦伯让我们知道了这样两个事实： 一，传统领导人的作
用只为了维护传统， 强调的是个人忠诚， 因而效率较低， 不宜作为现代组织体系的基础； 二，
现代组织是高度非人格化的组织系统， 组织不在隶属于任何的个人权力， 它意味着现代组织
具有了独立的组织生命、而不再是个人手中可以捏来捏去的玩偶。
但是，中国人建立组织的方式， 通常来说，是采取熟人信任或江湖侠义的情感纽带建立，
事实上，无论是轰轰烈烈的义
和团、还是行侠仗义的水浒好汉，虽然它们的模样看起来很象是一个组织，但事实上，
它们与我们今天所说的正式组织有着天壤之别， 因为在本质上， 组织里人与人的关系， 依赖
于情感侠义而不是制度规章来维持，组织依旧隶属于个人权利 ---- 组织本身成为了统治者手
中的工具、并不具备独立的组织生命。
中国传统的情感侠义式的组织，一个最致命的缺陷，就是导致了对于“组织功能” ，缺
乏常识性的了解和认识， 譬如缺乏对于组织的层次、 结构、计划、效率等等基本功能的认识，或者说，在中国传统的组织管理进程中，并不懂得使用这些组织功能去管理组织，这其中，
最糟糕的问题，就是对于组织最重要的功能 ---- 组织的“制度功能” ，缺乏基本的尊重。
一。现代管理学是挖掘“组织功能” ，实现组织基业长青之道
当一个管理者领导一个正式组织时， 他必须清醒的认识到： 他最重要的工作职责， 是通
过挖掘组织功能从而塑造出强大的组织能力 ---- 原因很简单，现代组织之间的竞争，不再是
个人之间的个人智慧较量、而是组织之间的组织能力竞争。
事实上，组织功能的强大，超出了我们的想象。我曾在《永不消失的责任》一书中，描
述了这样一个新闻事件： 在一辆长途旅行的客车中， 两个歹徒将全车四十多位乘客财物抢劫一空 ---- 这并不是少数人战胜多数人的胜利、而是组织战胜非组织的胜利，原因是歹徒虽是
少数，却是一个组织，他们使用了最基本的组织功能，譬如目标明确、事先计划、明确分工等等组织功能；全车乘客虽是多数，但他们却是一盘散沙。
更多详细信息请访问 人力资源管理 http ： ///
此信息由中美嘉伦提供 http ：//
就现代企业组织管理来说，
组织能力常常是非常轻易的就战胜了个人能力，
譬如组织战
略设计很轻松的就战胜了个人直觉判断，
组织流程效率很轻松的就战胜了群体运动效率，
组
织分工很轻松的就战胜了个人奉献精神，
就如西方经济学鼻祖亚当。 斯密所说， 在一个生产
扣针的小企业里，因为有了组织分工，结果是一人一日可成针四千八百枚，但是，