文档介绍：2016 年3月 1 工作内容及人员介绍 2 入职、转正、调岗、晋升、离职流程 3 考勤管理 45 绩效考核薪酬福利财务主要人员及工作职责人员薛晓莉工作内容辛勤人事总监: 综合部负责人孙凤燕招聘主管招聘深圳房金所金融服务股份有限公司郑州分公司杭州分公司北京分公司★上海房金所 HRBP 上海分公司●房金所综合部人事主要组***员●后期会随着公司发展需求进行调整张其青刘爽人事副经理绩效考核、培训招聘主管招聘刘飞招聘专员招聘新人入职入职转正调岗流程综合部一寸照片 2张;个人简历、学历证明、工资流水、身份证,体检单,以及其它相关的证明资料审核资料;准备劳动合同;签订劳动合同新员工新人转正领导审批试用期为 3-6 个月;符合要求员工需提前在钉钉系统提交“转正申请”审批通过,综合部备案, 发放新人转正通知; 不合格员工双方协商一致解除劳动关系转正*离职调岗人员领导审批通过完成调岗调入,调出部门协商同意钉钉系统提交调岗申请完成先前工作交接公司内部需求晋升离职流程提交竞聘将需求岗位公布到员工群, 公司相关部门领导进行打分审核,双方部门领导同意后完成升职提交离职申请领导审批转正员工提前 1 个月, 试用期员工提前 3 天, 钉钉系统提交办理离职移交手续,提交(工牌,名片,钥匙,电脑密码, 等其他公司相关资料,进行离职审计,各项符合规定离职考勤管理考勤时间: 周一至周五 9:00--12:00 13:00--18:00 1、餐费、打车费(1)工作日 20:00 之后订餐标准 40 元/ 人补贴,非工作日期间午餐和晚餐订餐标准 40 元/人补贴。(2)员工工作 21:30 之后离开公司, 部门负责人审批,予以报销车费,鼓励顺路拼车,尽量控制 50 元/人内。(3)当日工作时间超过 11:00 ,第二天上班时间延期至 11:00 。当日工作时间超过 12:00 ,第二天上班时间延期至下午 1:00 。(4 )超过 3 周以上的专项项目,申请专项项目奖金予以奖励;另外根据项目时间长短,项目参与团队人员数量,申请总调休时间(原则上人均可倒休时间 2天/ 每月项目时间),但应充分考虑到项目进展情况和工作强度相结合的原则;具体分配项目负责人调配假期管理 2 、假期管理公司的假期分为法定假日、婚假、丧假、年休假、产假、事假、病假、轮(补)休假和工伤假(各项假期均按照国家规定假期)。 3 、请假流程所有出差,事假,调休需提交钉钉系统由直接领导进行审批,两天以内事假和调休需提前两天申请,两天以上事假和调休需提前一周申请,由公司总经理审批同意后方可休假,由综合部备案。如不遵守上述规定将被视为旷工考勤时间: 周一至周五 9:00--12:00 13:00--18:00 1、餐费、打车费(1)工作日 20:00 之后订餐标准 40 元/ 人补贴,非工作日期间午餐和晚餐订餐标准 40 元/人补贴。(2)员工工作 21:30 之后离开公司, 部门负责人审批,予以报销车费,鼓励顺路拼车,尽量控制 50 元/人内。(3)当日工作时间超过 11:00 ,第二天上班时间延期至 11:00 。当日工作时间超过 12:00 ,第二天上班时间延期至下午 1:00 。(4 )超过 3 周以上的专项项目,申请专项项目奖金予以奖励;另外根据项目时间长短,项目参与团队人员数量,申请总调休时间(原则上人均可倒休时间 2天/ 每月项目时间),但应充分考虑到项目进展情况和工作强度相结合的原则;具体分配项目负责人调配薪酬福利 5日(如遇节假日顺延)之前发放 、员工表现及本地就业市场等情况有两次薪酬调整机会。薪资调整根据 、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金项目,保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。 4. 公司福利项日 15 元餐贴;月 100 元通讯补贴(总监以上 200 );关怀基金(假期,结婚,生育,重病给予一定的慰问补贴);节日费;俱乐部活动补贴;旅游;体检;年终,团队绩效奖: 培训股权激励绩效考核制度公司对所有员工进行考核考核指标分为●定性指标●定量指标定量指标每月统计, 定性指标半年统计如何申诉考核结果应用●职位晋升依据●薪资调整依据●培训奖励依据●降级回炉依据★考核申诉: ●向直接领导提出申诉●向综合部提出申诉●向公司管理层提出申诉综合部会在 3个工作日内对申诉内容进行恢复