文档介绍：: .
ERP模拟沙盘心得
第一篇：
经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过 程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担 任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘 中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系 着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行 情，要对市场有一个总体而全而的把关，每一次的决策，都 是要根据这些进行的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终， 总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且 在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题， 企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷 和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开 始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是 多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好 对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引 起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广 告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场 的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有 一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这 是很不合理的，也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不 说还浪费了大量的广告费用。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策 前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪 费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进 多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是 货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间， 导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪 费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算 的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也 投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿 回我们理想的订单。不足是在最后就将P1产品全部转产了, 浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞 争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。电子沙盘中 财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的 时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。总 的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙 盘的破产就是进步了。
作为
第二篇：
经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过 程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担 任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘 中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系 着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行 情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都 是要根据这些进行的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终， 总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且 在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题， 企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷 和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开 始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是 多少，以为都一样，但是发现这个