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生产企业环境识别、风险和机遇控制程序.docx

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生产企业环境识别、风险和机遇控制程序.docx

上传人:不忘初心 2021/8/1 文件大小:16 KB

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生产企业环境识别、风险和机遇控制程序.docx

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文档介绍

文档介绍:生产企业环境识别、风险和机遇控制程序
1 目的
为满足GB/T19001-2016、GB/T24001-2016 标准 、, 确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量和环境管理体系预期结果的各种内部和外部因素,确定风险及机遇并对其进行有效控制。
2 适用范围
适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价及风险机遇的控制。
3 职责
综合管理部为本程序的归口管理部门,负责组织本公司的内外部环境分析与评价。
经营开发部负责市场风险分析。
生产部负责生产管理风险分析。

财务部负责财务风险分析。
4 工作程序
风险识别时机
a) 质量管理体系策划;
b) 企业宗旨变化;
c) 战略变化;
d) 内外部环境变化;
e) 组织及其背景变化;
f) 相关方的需求和期望变化。
参与风险管理的人员应经过综合管理部组织风险管理知识的培训。
公司需考虑的风险有:质量风险、 环境风险、经营风险、市场风险、财务风险等。
质量风险
a)直接质量风险:产品质量问题,导致退货、换货、修理等风险。
b)间接质量风险:产品使用过程,损坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔偿责任。
环境风险
a)产品销售淡季与旺季,影响顾客的委托生产管理,也间接影响公司产品生产,考虑库存。
b)人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费****惯不同。
c)政策环境:国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的 变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
d)经济环境:利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。
经营风险
a)产品供应:主要包括了产品生产管理的价格、质量和送货时间的变化、生产管理人员的疏忽,导致产品数量以及质量上的不达标等。
b)员工风险:生产管理人员、生产操作人员,由于他们的疏忽导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险。
c)设备:安装设备出现意外的故障,甚至损坏等。
d)供销链风险:主要包括供应商及顾客违约,以及供应或销售渠道不畅通等风险。
e) 法律纠纷:消费者投诉等潜在的法律纠纷。
市场风险
a) 市场容量:对市场容量的调查所采用的方法不合适,没有准确的弄清市场对象对产品的用量,使得产品的产量大于实际需求,而增加公司的投资风险。
b) 市场竞争力:对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高 估或低估,引发期望值风险。
c) 价格风险:产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。
d) 促销风险:促销风险包括促销活动的成本的控制、效果预测失误以及对品质的 怀疑等。
财务风险
a) 融资/筹资过程中的风险:比如风险筹资的费用很高,而且受到政策限制较多,加大了筹资的不确定性。
b) 资金偿还过程中的风险:主要受到利率的影响,有极大的不稳定性,增加偿还风险。