文档介绍：第三篇 水工程施工组织与管理
第十三章 施工组织设计的编制
第十章 工程项目管理总述
第十一章 工程概算及预算
第十二章 施工组织计划技术
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第十章 工程项目管理总述
第一节 水工程项目管理概述
第二节 工程施工招标投标与施工合同***
第三节 施工项目目标控制
第四节 施工项目生产要素管理
第五节 工程建设监理
水工程施工组织与管理
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第一节 水工程项目管理概述
工程项目管理总述
项目
为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
工程项目管理
工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
工程项目
建设项目
设计项目
工程咨询项目
施工项目
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一、工程项目管理的分类
施工企业项目管理→施工单位
建设项目管理→业主单位
设计项目管理→设计单位
工程咨询项目管理→咨询单位
工程项目管理总述
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主体——建设单位或者受其委托的咨询（监理）单位；
任务——取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；
内容——涉及投资周转和建设的全过程的管理；
范围——一个建设单位项目，是由可行性研究报告确定
的所有工程。
广义的建设项目管理——包括投资决策的有关管理工作；
狭义的建设项目管理——项目成立后，对项目建设实施
全过程的管理。
1、建设项目管理：
通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个鲜明的索引工资的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价。
工程项目管理总述
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2、设计项目管理：通过设计项目管理，进行质量监控、进度监控、投资监控，对拟建的工程在技术、经济上进行全面、详细的安排，运用先进的技术和科研成果形成设计图纸和说明书，并在实施过程中进行监控和验收。
工程项目管理总述
包含阶段：设计投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件的验收与归档、设计工作总结、建设实施中设计控制与监督、竣工验收
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工程项目管理总述
3、施工项目管理：工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收、工程保修
4、咨询（监理）项目管理：
咨询项目管理：运用相关的专业知识，受业主或承包方的委托进行工程项目管理，是联系政府、市场和企业的中介单位。
监理项目管理：受业主的委托，按照监理法规对设计和施工单位在承包过程中的行为和责权利进行必要的协调与约束，对建设项目进行投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制及组织控制。
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二、水工程项目划分：
建设项目：（基本建设单位的简称），具有计划任务书和总体设计、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。
主要工程项目：一个建设项目中具有独立的设计文件，竣工后何以独立发挥生产或工程效益的项目是建设项目的组成部分。
单位工程：具有独立设计，可以独立组织施工的工程。土建工程，设备及其安装工程，配管工程。
分部工程：（单位工程的组成部分），按照工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同所做出的分类。
分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的土建或安装工程
工序：在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。
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三、建设程序 ——五个程序
投资决策：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和报请主管部门审批等，对项目上马的必要性、可能性以及为什么要上、何时上、怎样上等重大战略目标，从技术和经济、宏观与微观的角度，进行科学论证和多方案比较
勘查设计
施工：在规定的工期、质量、造价范围内，按照设计要求实现项目目标。
竣工验收：完成项目并试运转，业主认可的过程。
总结与保修：项目投产后一定时间范围内，承包商实施保修维护。
初步设计和施工图设计；
项目经理的选配和管理班子的组织；
总体计划；
征地及建设条件的准备。
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四、施工项目管理的实施
选聘项目经理；
选用组织形式，组建管理机构，明确责、权、利；
制定管理制度。
管理
规划
建立
管理
组织
分析各个生产要素的特点；
对生产要素进行优化配置且进行评估；
动态管理。
对生产要素
进行优化配置
和动态管理
进行目标控制
合同管理
依法签订合同并履约经营
信息管理
注意信息收集
进行项目分解，形成施工队向分解体系，