文档介绍：专业的需求信息和专业培训意向。
负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。
协助专业课题组制定专业培训计划，提出培训计划建议。
协助收集培训反馈及培训跟踪工作。
协助制定初、中级专业标准及水平测试。
参加培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等讨论、学习、沟通活动。
内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可优先申请参加与自身授课内容相关的外部培训；
协助人事行政部完善内部培训体系。
内部培训师的教材、教案，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载自学。
内部培训师需处理好本职工作和内部培训二者的关系，以不影响本职工作为前提。
五、内部培训师的管理
（一）内部培训以本职岗位工作为主，兼职培训工作，日常工作、管理、考核仍在原部门。培训讲师队伍建设及培训工作管理由集团人力资源部实行归口管理。集团人力资源部将建立内部培训师信息库，对内部培训师进行培训、指导和考核评估。各公司人事行政、综合部协助集团人力资源部对内部培训师在本公司培训课程的评估、考核，协助管理本公司内的内部培训师。
（二）集团人力资源部作为内部培训师评定及管理部门，掌握内部培训师的第一手资料，了解内部培训师的授课质量及效果；同时，还将对受训学员不定期地访谈，访谈所了解的情况将作为内部培训师年度评定的重要依据，以便更好地开发内部培训师潜能。
六、内部培训师考核与奖惩
（一）内部培训师的考核由集团人力资源部负责，各公司人事行政部、综合部协助提供培训课程的学员评价满意度等相关资料。内部培训师考核于每年12月进行，优秀内训师奖章及奖金发放时间为年度考核结束后一个月内。
（二）对内部培训师的考核从授课时间、授课效果两方面进行考核。每次评估表的填写人数不得低于参训人数的2/3。
（三）评选前三名进行奖励。可授予优秀内训师奖章，并可进行适当的物质奖励，奖励500—2000元。
（四）内部培训师全年授课时间未达到10小时（同德大讲堂2小时，专业系统8小时）以上，（5分制），将对内部培训师进行重新评估审定。
七、内部培训师授课费及购书费
（一）内部培训师可获得一定的授课课时费用和书籍购买费，标准如下：
序号
类 别
初级培训师
备注
1
工作时间授课
300元／场
2
业余时间授课
500元／场
3
书籍购买费
300元／年
4
专项培训费用
1000元/年
（二）发放授课费课程必须为集团人力资源