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《工程项目管理》复****题
考试题类型:
单选题
20个,
每个1分，共20分。
多选题
5个，
每个2分，共10分。
简答题
5个，
每个6分，共30分。
论述题
3个，
每个10分，共30分。
计算题
1个，
10分。
一、单选题
1项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2只有单位工程、单项工程和建设项冃的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能 称为施 工项目。
3、 项目的不可逆性与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
4、 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过 程和全面的管理。
5、 项目经理应主要使用 行政管理方法。
6、 可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项” o
7、 工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计, 对建设项目从开始建设（设计、施工）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
8、 重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难 点，是项目经理协调管理的工作焦点。
9、 PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。
10目标管理的精髓是以目标指导行动。
11责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围：P89
13部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目
14矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项 目。
15事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工 程承包。
16直线职能制施工项目组织的适用范围：P93
17、虚箭线一一实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
18当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp w要求工期Tr
19当未规定要求工期时，计划工期Tp二计算工期Tc
总时差一一是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差一一是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
20节点起着承上启下的作用
21、 当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
23总用水量的计算。qi> q2、q3> q4、q5为已知,求Q。
当(qi+q2+q3+q4)W qs 时,Q= qs+0. 5 (qi+q2+q3+q4)
当(qi+q2+q3+q4)>qs 时， Q= qi+q2+q3+q4
当工地面积小于5ha (公顷)而且(qi+q2+q3+q4)Vq5时，Q二q5
24施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3〜3・5m,双车道不小于5. 5飞m,消防车道不小于3. 5m。
25使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主， 使质量控制产生了一个飞
跃。
26成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。
27、项目经理部是成本管理的中心。
28计划完工指数SCI>1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；
计划完工指数SCIv 1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量；
成本绩效指数CPI〉1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；
29成本绩效指数CPIv 1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；
二、多选题
1、 项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理 论和方法进行管理，项目管理是 知识、智力、技术密集型的管理。
2、 组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。
3、 工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部 与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关
系。
4、 按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法 和法律管理方法等。
5、 科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。
6、 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。
7、 施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。
8、 流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。
9、 工艺参数包括施工