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IT项目境况不佳该怎么办
当遇到一个境况不佳的IT项目时，作为CIO的你，会怎么办？停止还是继 续？
做一个终止某IT项目的决定比争取开展一个IT项目要痛苦多了，有时 候，简直不能想像。但还是要硬着头皮做下去。可能经过不停地改变，这个项 目建设已经背离了初衷。”不少CIO这样感慨。但停就意味着否定了自己，做这 样的决定需要太大的勇气！据记者采访调查发现，在这个问题上，国内 CIO与
国外CIO有着截然不同的看法和意见，毕竟两者所处的环境大不相同 ……
国外CIO的想法：11 : 1该终止
对于项目负责人来说，判断何时枪毙掉一个境况不佳的 IT项目，何时推行
更多的项目变得越来越困难了。中止一个不受欢迎、耗费资源、没有明显商业 收益的项目，作为领导者来说，的确需要足够的勇气。但是，如果只是因为在 执行过程中遇到一些颠簸就取消掉一个重要的项目，你会发现自己与董事会之 间会产生不少摩擦。
“那些终止了不良项目的企业很可能会感到后悔，我说的不是后悔做了终止 的决定，而是指后悔为什么让一个不良的项目继续？当然，做出终止的决定也 非常不易。” GovernmentPlanningPorts的 IT负责人 DavidJemitus这么认为。
Barclays的首席技术官KevinLloyd表示，为了成功，企业中止问题项目的实 施，或者重新进行规划。而电视 5台的IT负责人Ken Davis说，CIO做任何决定 前，与董事会进行充分的沟通相当重要。
“其实，很多人有要将 ‘死马当活马医 '的想法，就是因为害怕已经投资的那 些钱都打水漂了，可是难道没有想过，继续执行一个不良项目对 IT部门和业务
来说都将有长期的，深远的不良财政影响吗？ ”保险公司CaroleNash的IT负责
人LesBoggia谈出自己的观点。
JohnMenziesDistribution的IT主管FrankCoyle认为，在谈论取消问题项目的 实施是正确的事情时，其实真正的问题是什么时候去中止项目。
惟一提出反对意见的是 BBA集团的IT主任JohnOdell。他说：如果这个项 目直接影响到了董事会的目标，那么应该由董事会来处理这个问题， IT部门的
责任是信息的反馈与建议。 ”
于是，这个话题的讨论引出了另外一场争论：什么样的情况下，才应该继 续一个存在问题的IT项目？
伦敦ICT公司的负责人RichardSteeI说：如果问题能够被克服，效益能够得 以实现，为什么不做一次重新评估和重新计划呢？因此，你得随时了解问题所 在，了解克服困难的方法。 ”
如果是大公司面临这样的问题，逐步推进也是一个好的方法。
BlueSquare公司的首席技术官PeterPedersen认为，如果一个存在问题的IT 项目是公司战略中的一个关键部分，并能够带来投资回报，那么这个项目不应 该被取消。
edgeIPK的首席技术官DharmeshMistry则认为，CIO同公司其它成员的沟通 相当重要。他说： “如果董事会所要实现的将会直接体现在公司收益上，譬如说 股票价格等等，那么CIO就应该把这个IT项目进行下去，并努力达到董事会的 要求。