文档介绍：数字电子产品事业群 「提案改善」制度推行 作
业
亦
第一章总删
承瓣罩位:CPBG HERC工程
核定:
承瓣:
「提案改善」活动是强健组级机能、走向成协的快捷方式, 是挑战自我的利器；「提案改善」活动给公司带来无限的生机与 活力，更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改 善」活动的推动本着以激刷、鞭策员工勤于思考:［作、学****生活中的间题点熠发其潜能和进取心为根本出发点、,进而这成 强化公司经莒体质，创造企业永续发展，诅向更成功的未来。
强化公司经官体质,创造企业永续发展为根本目的
运用改善的直接效果&!造出利益
1） 远用提案活动提升品质、降低成本;
第
2目的
条
2） 节省能源、人力优化、工程改善;
3） 创造出高附如价值的利益。
促进个人能力开发
1） 利用时常持有问题意识，进而促便提案改善活动的实施，引导 出提案者（员上个人）能力的提升;
2） 改善是为了自己的:［作，使自己更容易、更轻松的工作，可激 发员工的工作热情和工作士气。
构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施，创造出安全/安稳与舒适愉快的工作 环境和氧围。
推行组织架构所属各单位员工,不论铃叙、非铃叙均适用于 本作业亦法，均应枳极提交提案报告书参加评审。
第
3
条
第
4
条
第
5
条
第一
第6
条
第7 条
适用
对象
提案种
类及
型态
提案受 理范围
—章
组纵
提案
委员
提案分个人提案及二人以上共同提案，雎参评时均以一件视
共同提案者/选定代表人以便联络;
采「实施」提案型态，而非「构想」提案活动;采「个人」日常 改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题点，改善 的提出（报告）须经IS改善的商切一实施-报告（记录）三阶段。
凡对公司经营有益的改善案，且已实施并合乎下述情形者, 均可提出:
与制品、资材等有关之提案;
与生产、制造技术、加工工艺流程有关之
提案.
与富质管理、产品丸测等有关之提案;
与安全与卫生、生活与环境有关之提案;
与业务上有关及其它有益之改善案。
组纵与工作职掌
为便提案制度顺利推行项成立CPBG「提案改善」制度推行 组级,特设立提案委员会,下设提案常务理事会（附件一）。
提案委员会
1职掌
、'）审订规章制度、活动细删、活动计划及预算;
2） 听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;
3） 提供提案活动之必要援助;
4） 审查提案施行之绩效;
5） 年度提案目标值的设定。
会议召开
1） 委员会由主任委员召集，每月定期召开，但必要时得召开临时 会或.
2） 々放需二分之一以上的委员出席始能成立，决议时需出席人 员之三分之二以上赞成，始能生效;
3） 审议案件时得由常务委员视实际需要，邀请相关人员列席。
组纵成员及其权责
1）主任委员-一CPBG产品事业群最高主管任主任委员
权责-一①担任委员会会议主席
②综理提案委员会会务
③审核员工提案奖刷事宜
2） 副主任委员——CPBG各产品事业处主管任副主任委员
枳责——①协助主任委员综理会务
②主任委员因敲不能执行会务时,暂理其职
3） 委员——由各处（部）主管推派副课长或丽『级以上人员担
任委员，委员若有异动时，须另选适当人员担任 （雎须符合上述资职位条件），并以书面通知提案 委员会。
枳责——①参加提案委员会议攻提案审议
各类提案活动之促进，及提供改进意见
预行提案案件之审议,并提出审议报告
委员会组纵纲要,活动细删,会务活动计划及预算
案等之册议
提案常务理事会现由HERC工程部承亦。
眺掌
V提案之受理与登录
2） 实施绩效成果之整理与公布
3） 保管提案记录与审查结果
4） 委员会组级纲要、活动细成、会务活动及预算案等之抵定
5） 其它相关事务处理
组级
1） 常务委员一-由提案承亦单位主管担任。
枳责-一①秉承正（副）主任委员之指示，综理提案一切事务
②提案促进活动之规划与推动
2） 干事一-由提案常务理事会指派。
提案常 务理事 会
权责一-①协助常务委员处理事务
开会通知与会议记录
提案一般事务处理及文件保管
第三章提案之提出
改善实施有成效时，提报时须按规定之「改善报告书」之格 式（附件二）详实填报,M田内容多无法在改善报告书中表述,可 另附改善报告，唯帅报告须涵盖以下内容过程:改善前状况（间 题点）一改善对策（构想）一议善后状况（实施）一实施后 效果仗益（评价）。
提报材料包括相关图片、说明书等为证附件。
改善报告书，由线、组长或提案人直属上级主管初核加分,依本亦 法第12条评审权眼，呈各