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版本号： A/0
受控状态：
产品质量考核办法及细则
HCH-ZGB-07-2016
编制：
审核：
批准：
有限公司
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1、 目的
为了不断提高产品质量和售后服务质量，严格按照 ISO质量体系运行，
调动员工的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明，进一步推进公司质量 管理工作的运行和实施，特制订本考核办法及细则，望各车间、部门认真 执行。
2、 适用范围
本办法及细则适用于 XXXXX有限公司。
3、 考核项目及职能部门
、质量信息、计量管理
以上所有项目，
被考核单位：公司各相关部门及车间；
考核单位：技术中心、质量部、生产部；
考核办法：通报及处罚；
处罚：质量部将会同有关部门，对当月出现的质量问题拿出处理意见，
上报公司有关领导批准之后，报综合管理部当月兑现。
4、考核细则
，但没有及时对相关的工艺文件进行更改，导致生
产过程发生质量问题的，每发现一次，责任人扣罚 200〜500元。
，若因产品明显设计失误或没有进行验证等原因，发 生影响整车使用性能的批量质量事故，对责任单位负责人免当月绩效工资
1/3至全部，责任人扣罚 300~500元
（试装）阶段进行评价、验证过程中，发现因产品设计
引发的质量问题，技术部门必须限期进行改进，对不能限期改进影响新一
轮产品试制（试装）的质量问题重新出现，对责任单位负责人免 1/3至全部
绩效工资，责任人 200~500元。
、检验卡片和作业指导书等相关文件的编 制、发放，由于缺乏相关文件或发放不到位造成的质量问题或质量纠纷的， 每项扣罚责任单位负责人 1/3至全部绩效工资，责任人 200~500元。
，由于产品在 设计过程设计（或采用）不当，造成失误或重复发生质量问题及重大质量 事故，对责任单位负责人及责任人加倍处罚。
、有效，能正确的指导生产。检查产
品图纸、工艺文件、技术标准、产品设计、更改通知书等指令性文件是否
齐全，是否满足正确、完整、统一要求，是否能正确的指导生产。每发现 一次扣罚责任单位负责人 1/3绩效工资，责任人200元。
、生产部。
421检查生产过程，工艺纪律的宣贯及执行情况；检查工艺文件是否得到 完整、彻底的宣贯；检查操作者是否完整掌握工艺文件中的操作内容及要 求，掌握主要工艺参数的标准。每项次扣责任单位负责人 1/3绩效工资，责
任人扣罚200元。
422检查在制品、工位器具存放，使用状态的规范及合理性，产品标识的 齐全、规范性；检查操作中是否存在野蛮操作行为，每发现一次，扣罚责 任单位负责人1/3绩效工资责任人200元。
（包括验收状态和工装编号），检查工、 夹、模、量、辅等检具是否满足工艺要求及相关标准，是否正确、合理地 使用工艺装备、工具、检具及计量器具，每项次扣罚单位负责人 1/3绩效工
资，责任人200元。
、半成品、成品、原材料是否符合工艺文件要求；检查材料
代用和不合格品的回用是否符合程序和有关规定；检查人员是否按规定进 行检查，总成零部件是否有检验标记；检查不合格品是否进行隔离并进行 标记；检查返修产品是否按规定重新检验，每项次扣罚责任单位负责人 1/3
绩效工资，责任人200元。
、维护、定检，并作相 应记录，是否按计划进行维修及相关记录，每发现一次扣罚单位负责人 1/3
绩效工资，责任人200元。
、自检、巡检、完工检相关记录是否齐全，是否按规定
进行记录、汇总、上报；检查车间工序质量控制点、关键零部件的管理是 否规范，各种相关图表、记录是否完整、正确，对工艺纪律检查中重复发
生的问题，对责任单位负责人及责任人加大处罚力度， 扣罚责任人1/3至全
部绩效工资，责任人 200〜500元。
427本细则考核单位归技术中心、质量部、生产部。