文档介绍：研发中心研发管理制度
1 目的
规范新产品研发程序，开展研发奖惩，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可
行性。
2． 适用范围
公司研发中心工作。
3． 研发流程
研发中心
可行性方案
项目审批
项目实施
项目鉴定报告
鉴定不通过 项目鉴定 鉴定通过
资料存档
实施奖励
转成果转化程序
4． 可行性方案
承接研发项目后课题组必需填写《研发项目可行性方案》，
《研发项目可行性方案》应包括如下内容：
4．1 课题组成员及分工
4．2 研发进程计划
4．3 研发费用计划（材料费、工装费、固定资产投资、外协费、差旅费等）
4．4 产品性能指标
4．5 产品成本预测
5． 项目审核
5．1 审核：《研发项目可行性方案》由公司召开专门会议负责讨论，必要时可邀请项目课
题组长参与，《研发项目可行性方案》实施审核
5．2 审核结论：
《研发项目可行性方案》内容是否可行，是否同意实施
6． 项目批准
《研发项目可行性方案》经公司总经理批准后实施
7． 项目实施
《研发项目可行性方案》批准后课题小组实施，并由研发中心实施进度跟催和费用
控制
8． 项目鉴定
8．1 鉴定报告：项目完成后课题组必需递交项目鉴定报告，报告应包括如下内容：
8．1．1 产品试制报告
8．1．2 产品技术设计卡：包括产品型号、规格、所用材料、材料用量、
产品结构尺寸、产品性能指标
8．1．3 各工序工艺卡：工装模具、制造设备及设备控制参数、操作要点说明