文档介绍：创业成功企业面临的三大高峰挑战
一个企业从诞生一般要历经三大阶段:生存期、成长期和发展期。
在生存期,企业新生的兴奋和夭折的痛苦,就像春起之苗,割了一层又发一层。只是因为这些生命那么幼小,所以尽管也是生与死的历练,都是自己的体验,外人很少知晓、知晓了也习以为常。
在成长期,企业在千军万马竞争中脱颖而出,企业规模快速扩大,业绩飞速增长。如房地产界的黑马——顺驰,如网络游戏界的新锐——盛大,如乳业界的强龙——蒙牛……它们或得益于行业良缘的天时,或占据于区域优势下的地利,或整合了各怀绝技秘籍的人脉,于是就产生了种种商业奇迹,在人们惊叹、怀疑、咒骂、崇拜等等各种情绪符号交织下不断奏响自己的英雄乐章。由于这些企业已经很具影响力,所以人们毫不吝惜给予了大量的眼球、情感,随他们强力音符而舞动。
企业到了发展期,其风云际会的故事,给人们的冲击和震撼尤为剧烈。小有小的难处,那就是既有生死存亡性命攸关的大是大非、也有饱一顿饿一顿的日常困窘。大有大的难处,不仅仅是自己的健康和快乐,更牵涉了为数庞大的员工、客户、股东、供应商、经销商、甚至地方政府的饭碗和兴衰。企业做大了,已经不是个人的身家性命问题,其社会属性尤其突出,所以三大难处不能不察、不能不慎。
第一高峰:体质亚健康
企业快速扩张后,就像一个在青春期疯长的人,“缺钙”。这种“钙”,就是与国际化、现代化接轨的管理机制,就是规范的管理制度、流程。习惯了靠拼价格、打广告、抓技术产品、靠销售渠道来攻城略地打下江山的企业家们,突然会发现麾下雄兵激增,坐拥金钱亿贯,自己在长途奔袭取得辉煌后,身份、身价、身姿已经今非昔比了。但是,打江山难,守江山也不容易。最重要的就是要明了守业之道不同于创业之道。
守业之道,关键就是对激增了人、业务、资产如何进行科学的管理,如何管理众多的人的动机、欲望,如何管理错综复杂的资源,如何管理纵横交错的业务流向。体制重要,机制重要,制度、流程、标准、规范重要,方针、目标重要,人的管理技能的全面提升重要……总之,都是要明了今日之成就也掩盖明日之灾祸,上述问题解决好就是明天更美好的层层保障,解决不好就是明日危机蛰伏的十面楚歌。
所以,抓紧时间,居安思危,苦练内功,快速提升自身的经营管理素质,让自己的内涵丰富起来,让自己的底蕴厚重起来,以适应飞速发展的经营成就,是企业快速增长步入发展佳境阶段后的核心命题。
大连万达,中国房地产行业的翘楚,就像当年在足球届6年4夺冠、三连冠、连续55场不败一样,近几年来将息声于足坛的精气神在房地产行业连续释放。从新世纪开始的4年光景,住宅房地产全国跨区域发展,已经发展了近20个城市;商业房地产更是领军中国商业地产潮流,与世界500强沃尔玛、欧倍德、时代华纳等联合,通过订单地产模式在全方米的购物中心。展望不久的将来,华纳影院院线、埃菲特经济连锁酒店也会在全国蓬勃发展,影响一批批消费群体和相关利益群体。王健林,这位崇尚“老实做人、精明做事”的企业领袖,在2003年底清华大学演讲中,讲到管理制度对房地产企业管理的重要性,万达已经组织专业机构协助编纂了住宅地产、商业房地产和行政管理三大本制度,并且还要每年更新一次,并且声称可以与业界分享这些制度成果,共同促进行业有序健康运行。他眼光远卓,在去年和今年,主动放慢万达商业房地产